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制造业绩效不彰之真因及精益改善之道理 熊新明 目录 制造业绩效不彰之真因 精益改善之道理 制造业绩效不彰之真因 1.为何众多制造企业绩效不彰？ 2.制造业竞争力弱在哪里？ 3.为何我们实际的交货期总是比客户要求的长？ 4.为何“库存”太多？ 5.什么样的生产方式才是我们所要的？ 企业经营的目的 1.为何众多制造企业绩效不彰？ 2.制造业竞争力弱在哪里？ 3.为何我们实际的交货期总是比客户要求的长？ 4.为何“库存”太多？ 库存与交期时间的关系 我们每天坐班的工厂？… 经营环境变了！ 以石油为首的原材料价格涨了！ 全球各大股市都在跌了！ 金价涨了！ 以美国经济疲软、衰退引发的世界经济正发生深刻的变化。(已发展成为金融危机,经济危机) 出口退税政策调整了！ 土地取得难了，价格涨了！ 招人难了，工价涨了！ 劳动用工制度变了！ 市场需求也变了 外需多样少量1.消费个性化(产品多样化)2.订单小批量3.交期非常短4.价格不断降 内需并没有拉动: 成本主义 售价主义 利润主义 成本的结构 可掌控的成本 您有能力来改变这一切吗？ 假设您的公司是一个200人左右、占地面积4500平方米的制造企业，出货额200万元/月，库存300万。如果您的效率提高1/4（实际上按NPS做可提升4倍），在制品和仓库的库存减少1/3，生产周期降低1/3，那么您的工人人