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基于房地产企业内部控制机制的探究 　　摘要：随着经济迅速发展，我国企业的规模也在迅速扩大，而房地产行业作为我国支柱产业企业，其内部控制建设成为企业管理者所关注的焦点。文章首先分析了当前房地产企业内部控制机制的建设现状与问题，并基于此提出了有针对性的完善措施，以期能够让房地产企业进一步完善自己的内部控制环境，设立长效的内部控制机制，保障企业的顺利运行与发展。 　　关键词： 房地产 企业 内部控制 机制 措施 　　我国房地产企业自从改革开放以来获得了长足的发展，已经成为了国民经我国房地产企业自从改革开放以来获得了长足的发展，已经成为了国民经济发展的重要支柱型行业，对我国经济高速稳定发展起到了前所未有的重要作用。但是，由于受到房地产市场自身规律以及国际国内经济形势不佳的影响，国家开始出台相关政策抑制我国房地产行业过快增长，我国房地产企业正面临着新的考验与挑战。那么，在国家严格政策管控以及激烈行业竞争背景之下，房地产企业就应该加强自身的内部控制机制建设，尤其是要针对内部控制中的薄弱环节?取相应的对策，进而为企业的长期稳定发展提供更为可靠的管理能力，切实提升房地产企业在市场上的竞争力。 　　一、房地产企业内部控制机制的建设现状与问题分析 　　企业的内部控制有广义和狭义之分。这里，我们主要从广义的角度来介绍其基本内涵。内部控制就是指企业在经济活动中建立起来的一种相互制约的业务组织形式与职责分工制度，其主要是为了提高经营管理效果，提升经济效益。那么，作为我国国民经济发展支柱的房地产企业来说，它们的内部控制机制建设并不是很完善，现状有待进一步改善，还有一些问题存在， 具体分析如下： 　　（一）内部控制制度建设不够 　　房地产企业的内部控制力度严重不足，其中一个主要表现就是还没有能够建立起较为完善的内部控制制度。事实上，一些房地产企业甚至没有设置相关的内部控制组织机构，很多内部控制方面的制度建设基本上是由各个职能部门自行制定，从而使得房地产企业的内部控制无法形成统一的机制。此外，这些房地产企业的内部控制机制尽管建立起来了，但是，相关的执行人员却有着不同的素质，他们并没有能够具备较强的工作责任性，无法让企业的内部控制制度取得较好的执行效果，有时甚至会导致内部控制制度的失灵或失效。 　　（二）内部控制意识较为薄弱 　　房地产企业对于自身的内部控制工作认识不够，这是因为在它们看来，房地产企业认为内部控制并不能产生直接的经济效益，而且其间接效益还要在一个较长的时间段后才能够显现出来，并需要配备较多的人员岗位来参与进去，这就使得房地：产企业对于内部控制的重视程度不够，而且认为制定相关的内部控制规则制度与更为繁琐的办事程序等都是浪费精力。因此，房地产企业就会为了追求所谓的经济效益而主要侧重于房地产商品的开发与销售方面，从而导致了内部控制方面的较多风险。 　　（三）内部控制的审计监督不到位 　　有些房地产企业尽管有了一定的内部控制程序。但是，并没有能够配备规范有效的时部监督机制，这就导致了一些房地产企业的内部财务部门，审计部门等的监督检查力度严重不足，企业的上级领导对于下级职员的监督检查力度也是严重不够的。这是因为房地产企业中有一部分的审计部门与财务部门并没有能够完全分离开来，从而使得内部监督机制的实际执行过程并不够全面和到位，甚至一些企业的内部审核工作都没有考核机 制，这些都使得房地产企业的内部审计监督工作效果无法发挥出应有的功能。 　　二、房地产企业内部控制机制建设的重要性分析 　　房地产企业内部控制机制建设方面问题重重，比如说，公司治理结构不完善，企业高层管理者缺乏内部控制理念，企业内部控制制度不完善，企业内部监督管理乏力，内部人员综合素质参差不齐，企业内部信息沟通不畅等。面对这些问题，房地产企业更是应该尽快加强自身的内部控制机制建设工作。事实上，它也具有一定的重要性。 　　（一）内部控制机制建设将有利于规范企业的经营方式 　　房地产企业有着特殊的行业特性，即开发时间偏长，投资的金额偏大，从而使得房地产企业面临着较大的投资风险。那么，房地产企业如果能够实行强有力的内部控制工作，将能够对企业内部的各个经营环节进行有效监督与控制，从而更为规范其经营方式。 　　（二）内部控制机制建设将有利于维护企业的资金安全 　　房地产企业面临着较大的经营与资源风险。那么，为了有效的防范各种风险，房地产企业可以通过健全的内部控制机制建设来提供更为可靠真实的会计信息，并能够确保企业的各项财产物资的安全完整，从而使得房地产企业的内部生产经营活动得以有一个强有力的保障。 　　（三）内部控制机制建设将提高企业的经济效益 　　房地产企业的内部控制机制建设，将能够为企业自身的长期稳定发展提供更为可靠的内部保障，能够让企业内部的各个部门与人员