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销售经理培训分析
如何快速成为一名合格的案场经理 目录 什么是管理？如何管理？ 案场经理要有的三种思维 做事容易，做人难 案场经理应该具备的能力 思考 告诉我，你为什么要成为案场经理？ 销售到底是什么？ 攻山头 拼刺刀 打硬仗 啃硬骨头 瞄准狙击 冲锋陷阵 勤练硬功 临场发挥 管理 什么是管理？ 管 人 理 事 经 理 主 管 制 度 规 则 部门（小组）管人，流程（制度）管事 原则 成为优秀案场经理，必须要有的三种意识 法则一：要有结果意识 没有借口，用结果说话 原则 成为优秀案场经理，必须要有的三种意识 法则二：要有计划意识 凡事有计划 原则 成为优秀案场经理，必须要有的三种意识 法则三：成本意识 甲方思维 做事容易，做人难 面对现实、调整心态、整装待发、适应组织的发展 做事容易，做人难 少一点儿“小九九”，多一些大智慧； 做事容易，做人难 金无赤金，人无完人 做事容易，做人难 我们该怎么去做？ 学会分享，共同成长 以诚相待，与人为善 认清自己，几斤几两 小结 做销售，人品是通行证，业绩是话语权 案场经理应该具备的能力 哪些能力是你必须具备的？ 你觉得你已经准备好的时候？你到底还缺少些什么？
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