加强基层班组建设[精选].ppt

一、现代企业班组长的重要作用 □班组是企业挺进市场、获取效益的根基； □班组是企业强化管理、驾驭竞争、培养人才的阵地； □班组长是决定经济竞争胜负的、企业最基层组织的“兵头”； □班组长是企业组织才能得以最集中体现的“将尾” ； □现代班组长是市场经济条件下企业的创新人； □现代班组长是在企业基层实施管理的开拓者； □现代班组长是“头”“尾”共体、承上启下的特殊角色； □现代班组长的自身优势； □让“肯干多劳”却“甘于不多得”者当班组长； □让能潜心挖掘他人之长,善于发挥集体智慧者当班组长； □让自知、知人者,善把“兵头”“将尾”融为一体者当班组长。 □班组是一个集生产、 技术、工作、生活于一 身的群体,是一个利益共 同体。 □现代班组长要做到生 产更优、技术更精、业 务更强。 □现代班组长要善于协 调与上司、与平级、与 下属之间的关系 。 二、班组长的基本素质 A.思想政治素质与职业道德内容包括： (1)敬业爱岗,有强烈的事业心。 (2)要有原则性和民主意识,具备一定的政策水平 和判断是非的能力。 (3)为人处事要诚实正直,办事公道,团结群众,敢 于修正错误,用现代社会道德风尚规范约束自己,平等 待人,培养个人高尚情操。 (4)班组长要带头顾全大局,以国家和企业的利益 为重,能严于律已,克已奉公。 (5)要坚持“三老、四严,四个一样”的工作作风,踏 踏实实做好工作,不做表面文章,哗众取宠。 (6)班组长要公正无私,诚信待人。 B.文化修养素质 C.专业技术素质 D.组织管理素质 班组长的基本任务: 在车间主任（工段长）的领导下,负责班组管理,组织领导班组生产,保持正常生产工艺秩序,重视思想政治工作,保证班组全面完成车间下达的生产和管理任务。 （1）贯彻国家的政策,遵守法律、法规,贯彻执行厂纪厂规等各项规章制度。 （2）负责按车间下达的生产任务,制定班组实施计划,配合车间主任（工段长）制定岗位责任制,按措施、按计划、合理组织生产,按时保质完成生产任务。 （3）负责贯彻实施各项技术管理制度,严格执行工艺技术指标,维护生产的正常运行。 三、班组基础管理 企业规章制度是指企业对生产技术经济等 项活动所制定的各种规则、章程、程序、办 法和实施细则的总程。班组的规章制度是班 组实现管理科学化不可缺少的基础工作。 A.目标成本制度 主要包括对劳动定额,物资需求,能源消耗定额,资金周转,费用支配,设备利用率的管理,实现对产品成本目标的控制,达到企业经济效益持续稳定增长。 B.标准化 标准是对重复性事务和概念所做的统一规定。标准化是在经济技术、科学及管理等社会实践中对重复性事物和概念,通过制定、发布和实施标准达到统一,以获得最佳秩序和社会效益。 标准化的主要形式是:简化、统一化、系列化、通用化和组合化。班组标准化工作是具体的日常工作管理。包括科技、操作、日常管理、原始纪录的标准化。 C.计量工作 计量工作是班组进行分析、核算的依据。计量作为一项管理工作,对于保证产品质量,提高劳动生产率,确保安全生产,提高企业经济效益起着重要的作用。 □班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基本的生产管理组织。 □班组长的地位 班组中的领导者就是班组长,班组长是班组 生产管理的直接指挥和组织者,是企业最基 层的负责人,属于兵头将尾。 班组管理是指为完成班组生产任务而必须 做好的各项管理活动。即充分发挥全体人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理组织人力物力,充分利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项指标。 班组长产品生产的组织领导者,又是直接的生产者。 班组长在企业管理中的作用 1.企业的纵向管理层次 在企业中,从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。 ◆经营层 指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 ◆管理层 指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。技术、管理创新层。 ◆执行层 就是最基层的管理者,例如工段长、队长、领班,更多的是班组长。 管理人员的管理阶层 □高层管理——把握方向,大部分时间用于计划和控制,计划方面；了解当前的大趋势,为企业订立新方向和目标,他们需要有和多想象力和很好的预制能力；控制功能注重财政指标、盈亏能力及企业