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试论建筑工程施工中安全控制及质量监督措施 　　摘要：建筑施工安全与质量管理紧密联系，其涉及企业管理的各层次，如何正确处理好安全与质量的关系是至关重要的。根据本人多年从事监理工作的经验，结合工程建设项目的施工安全管理与质量控制，进行相关的探讨以及问题的解决办法，提出几点体会，仅供大家参考。 　　关键词： 建筑工程；管理；质量；控制；安全 　　中图分类号：P624.8 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）05-（页码）-页数 　　一 全面落实安全、质量管理 　　（1）宣传教育 　　企业施工项目安全生产、质量管理与全体工作人员的切身利益息息相关，是构造和谐社会的重要组成部分，提高企业全体员工的安全、质量意识，最重要的手段是宣传。做到施工企业全体员工对有关建设工程安全生产管理条例的内容深思熟记，并把基本精神广泛宣传贯彻落实。要注重宣传的效果，坚持以人为本的理念，从公司总部到施工队，运用多种方法教育职工，切实达到人人皆知的目的。 　　企业严格、彻实地做好三级安全、质量教育，重点加强对施工队一线作业人员的教育培训，增强他们的安全、质量意识和安全操作技能、技巧。不能走过场，应付了事，特别是施工队担负着安全生产的首要职责，他们需要全部、正确、熟练掌握安全操作技术技能。因此，企业对他们的安全教育培训要制度化、级别化。有条件尽可能地让他们学会运用新技术、新工艺、新设备、新材料，加大教育力度，提高作业人员的素质，把安全、质量技术技能等级与一定的工资等级挂钩。经培训教育合格后，发给安全生产作业证、技术水平等级证，实行持证上岗。 　　（2）责任 　　企业安全与质量管理工作要紧紧咬住安全生产和质量管理目标责任不放松。由企业安全、质量管理机构严格按规定办事，一级对一级负责，一级对一级签订责任书，将安全、质量控制指标层层落实下去，同时做好跟踪检查，全面落实安全生产和质量管理责任。 　　（3）制度 　　安全、质量管理工作离不开制度的落实和建设。要严格落实好安全生产质量管理制度，保障一线操作人员的合法权益。同时结合实际，建立健全工作例会、巡查和不良安全行为及质量缺陷记录和公示、安全技术交底、安全准用、黄牌出局等制度。具体由专职安全员和质检员贯彻落实到位，为有效地抓好项目安全质量工作提供有力保证。 　　（4）经费 　　加强经费的管理，合理使用经费，主要设立安全生产、安全措施、质量管理专项费用，专款专用。同时项目工程技术、安全主管部门要积极向项目领导汇报安全与质量监督的工作情况，争取项目领导的支持，从而解决经费不足等问题。 　　（5）治理 　　要控制安全、质量事故的发生，就要从源头抓起。当前施工伤亡事故主要有高处坠落、施工坍塌、物体打击、机具伤害、触电等，针对这些薄弱环节实施专项治理。 　　（6）督查 　　项目施工安全、质量管理，加强监督是关键。项目工程技术、安全主管机构要切实履行职责，时刻牢记“安全、质量重于泰山”的神圣责任，加大督促检查的力度，努力提高施工安全、质量监管水平，确保安全、质量监督真正落到实处。对项目从业人员要建立安全、质量信用、失信体系和奖惩机制，坚持三不放过原则，凡有章不循，违规不改，屡出违章作业的施工队应追究领班和有关人员的责任，采用通报、罚款等形式。另外视其情节，对同一种违章作业连续两次的施工队，一次警告通报批评，二次黄牌罚出作业面，进行不少于三天的安全教育整顿，合格后方可上岗，并处以适当罚金等方法给予处罚。真正起到警示教育促进工作的目的。 　　二 抓项目安全与质量管理必须覆盖所有工程项目 　　安全管理伴随着工程质量形成过程之中，主要体现在企业的施工项目，而工程质量形成于施工项目。优质工程是企业市场竞争取胜的法宝，劣质工程损害企业形象，带来更大的负面影响。在市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系对企业信誉的影响可以说是十誉不足毁一有余。企业必须重视抓好所有项目的质量，管理安全管理提高企业的整体质量与安全管理水平，才能在竞争中立足，收获更高利润。某房地产公司，多年来抓工程质量坚持工程大小一个样，工业民用一个样，重点非重点一个样，每年的质量优良率保持在90%以上，安全管理达优，赢得了良好的社会信誉，其每开发一处楼盘都全部卖空，完全证明了抓质量、安全管理必须覆盖所有工程项目的重要意义。 　　三 抓项目安全与质量管理必须选好项目经理，配好项目班子 　　项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目安全、质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还要求懂技术、善经营、会管理，有真正把安全、质量放在第一位，努力抓好安全、质量管理，创名牌工程，为企业形象“贴金”，而不是抹黑的安全、质量责任意识。项目班子由技术和管理人员组成，是履行安