合理化建议管理程序[精选].docVIP

合理化建议程序文件 文件编号 版本/修订 A/0 生效日期 制 定 审 核 批 准 日 期 日 期 日 期 修 改 记 录 修改 日期 修改 条款 修改 状态 修 改 内 容 修改人/ 日期 审批的/ 日期 发 放 范 围 □总经理 □电子商务部 □销售部 □行政人事部 □技术部 □品管部 □采购部 □仓库 □财务部 合理化建议管理程序 文件编号 版本/修订 A/0 生效日期 页 次 第1页，共5页 第一章 总 则 第一条 为鼓励员工积极参与管理，充分发挥全体员工的集体智慧，为企业发展献计献策，特制定本制度。 第二条 本制度适用于所有员工。 第三条 凡员工提出的有关改善管理、质量、销售、采购、生产、技术、财务等的合理化建议，经评审并采纳后，均按本办法给予奖励。 第四条 本制度所指合理化建议的内容包括： （一）经营管理思路和方法的改进； （二）设备改造成果和技术改进； （三）各种工作流程、规程、工装、工艺的改进； （四）新产品开发、销售、市场开拓的建议； （五）设备、仪器、装置等的改进提高； （六）降低成本和各种消耗的建议； （七）科技情报、标准、计量等方面的优秀成果； （八）