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全面预算管理在企业成本控制中的作用和措施研究 　　摘要：伴随着社会经济的快速发展，全球经济一体化，我国企业面临着严峻的市场形势，对此，在激烈的市场竞争中成本控制就显得尤为重要。谁能够有效的控制企业成本，就能够扩大自身在市场上的占有率，实现企业可持续发展的战略目标。近些年来，由于改革开放的不断深化，我国在企业管理和成本控制等方面都有长足的进步，并且也取得了一定的成绩，但是和国外一些发达国家相比，还是存在很多的不足之处。然而全面预算管理能够有效的帮助企业实现成本控制，本文就全面预算管理在企业成本控制中的作用进行了研究分析，并有针对性的提出了相关的执行措施，希望能够给相关人员提供一些有用的参考。 　　关键词：成本控制 预算 管理 措施 意义 　　一、前言 　　全面预算管理是指企业在发展过程中，对于以后的经营活动与财务规划进行科学合理的安排，并且对于企业经营活动全部过程进行监控，把具体完成的情况和预算管理的目标不断的进行对比与分析，找到问题所在，并且及时有效的解决，从而让企业经营活动进行的更加顺利，借此来提升企业的管理水平，提升企业的综合竞争力。全面预算能够对预计财务报表进行反映，借此来满足企业经济活动规划的需要。另一方面，有效的成本控制能够帮助企业提升管理水平、增加经济效益。成本控制的本质就是为企业盈利而服务的，让企业用最小的付出换来最大的收益，就是成本控制根本目的。成本控制还是提升企业市场竞争力的有效措施，能够有效的提升企业产品品质、增加产值，降低企业的经营成本，其中降低成本最为重要，有效的资金利用是企业顺利发展的基本前提。只要企业能够实现科学合理的成本控制，就能够在生产、研发、服务等环节有效的增加资金利用率，在市场上立于不败之地。并且能够凭借成本优势，扩大市场占有率，让企业管理以及经营活动进入良性循环。 　　二、全面预算管理对于企业成本控制的具体意义 　　（一）全面预算管理能够帮助企业更新管理理念 　　经由全面预算管理的落实，能够增强企业在市场中的计划导向，让企业充分认识到内部管理的重要性，并且要求企业领导层意识到企业内部资源科学合理的整合和单项职能管理之间的差距，要从企业的发展，以及企业经营活动的整体流程正确的看待企业内部管理，从而提高公司整体的工作效率。 　　（二）全面预算管理有利于企业实现可持续发展的战略目标 　　全面预算的运用范围很广，并且具有一定的复杂性和多样性。在企业成本控制中，预算管理基本上覆盖了企业的一切经济活动，通过预算编制、执行、考评以及控制等手段，了解具体财务活动与预算之间的差异，并且根据对比结果进行有效的调整，通过这种方式能够消除企业经济活动的非增值因素，让企业在激烈的市场竞争中最大化的规避风险，实现企业经济资源的优化配置。 　　（三）全面预算管理对于企业管理机制的完善有很大的帮助 　　通过对企业各个部门、人员的预算编制、控制、执行以及考评等过程中权利、责任、利益关系的规划，能够有效的帮助各个财务主体控制和协调财务治理行为。将市场竞争所产生的风险和企业内部管理体系进行有效的连接，借此来规划企业的经济活动，从而最大化的规避财务风险，健全企业管理机制。 　　（四）全面预算管理能够帮助企业协调与控制各个部门之间的工作 　　因为全面预算管理是系统化的工程，所以通过编制预算可以改善企业各个部门间的沟通，更好的协调企业内部各部门的活动。全面预算管理将目标利润当作导向，将企业实现目标利润过程中所需要用到的资源和涉及范围进行详细的预算编制，并且制定预算中各项业务控制考评的标准，借此实现对其企业各个部门的协调与控制，减少部门间矛盾与冲突，有效的增加人力和资源的有效利用。 　　三、全面预算管理在企业管理中相关策略 　　（一）健全预算管理组织体系 　　建立起“将总体目标当作导向，把现金收支管理当做纽带，以成本定额进行控制，用责任报告制度作为基础，落实激励机制”的预算管理方式，最大程度的发挥预算对企业经营活动的控制、预测以及信息反馈作用。在企业中设立预算管理委员会，做为企业预算管理的决策机构，针对企业重大经营活动进行研究，审议企业的年度计划以及企业营运的年度预算等。明确预算管理办公室做为预算管理委员会的日常工作机构，具体负责预算的编制、报告、执行和日常监控、调整、考核等。 　　（二）科学合理的预算编制 　　选择使用的预算编制方法，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的编制原则，通过反复的分析研究，设置企业经济活动中科学的指标体系，确定先进合理的预算目标的指标值，让预算指标最大化的贴近企业生产实际。 　　（三）强化预算执行与反馈机制 　　预算经审批下达，各预算执行单位就需要组织实施，并在过程中及时计量实际绩效，分析预算执行情况，通过将实际业绩与预算标准进行比较，找出差距，分析差距产生