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向女性学习领导力 　　谈到女性领导力，创业者、职业经理人、管理学研究者等都有着很多不同的看法，对于如何定义女性领导力，如何帮助企业在未来的组织形态下实现领导力的提升，都是具有争议的话题，为此，我们专访了北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任杨思卓教授，从领导力研究者的专业视角来探讨一下女性领导力的相关议题。 　　男性领导者vs女性领导者：谁更善于利用别人的力量 　　《新智囊》：现在关于女性领导力的讨论很多，有人甚至认为女性领导力和男性领导力没有什么差别，作为研究领导力的专家，您如何看待女性领导力？ 　　杨思卓：领导力的基本定义是利用他人的力量完成组织目标的能力。除此之外，用自己的力量完成个人和组织目标叫作实行力或者精英能力。领导力是依赖于领导对象的，如果失去了领导对象，就不是领导力。 　　《新智囊》：也就是说，女性领导力有两层含义，一个是指她领导的对象，一个是她本身的领导方式？ 　　杨思卓：领导力有别于一般的个人能力，它是组织行为学下的能力。因此，提出女性领导力首先就要确定女性领导力是什么。在我们的研究中，女性领导力有两层意思，一是女性所具备的区别于男性的领导力，二是领导女性的能力。第二个层面很明确，领导女性和领导男性肯定是不同的。具有争议的是，为何要分男性领导力和女性领导力？我认为这种区分是有必要的。 　　女性领导力和男性领导力是存在先天差异的。既然是利用他人达成目标，那么试想，是个人能力强的人更容易利用他人的力量，还是个人能力弱的人更容易利用他人的力量呢？问题就出在这里。在动物群体和社会中，男性和雄性群体会更为强势，最早是繁衍的原因，女性成为天然的领导者；后来有了战争和竞争，男性的优势就出来了，他们带领着群体去实现目标。尤其是在以体力劳动为代表的时期，男性先天适合做这些，直到现在，打仗、下矿等还是以男性为主。我们可以看到，现代经济越发展，体力变得越不重要，此时，如何利用别人的力量就更为重要，那么就要研究是男性还是女性更善于利用别人的力量，这之间的差距是非常大的。 　　我讲过过河的问题，男人的解决方案是冲过去，实在不行摸着石头过去，男人要站着像一座山，倒下像一座碑，这是社会对男性角色的要求，所以爷儿们要自己扛；但女人不同，没人说女人要自己扛的，女性解决过河问题的方案可能是哪个来背我。因为她是弱者，所以解决问题的思维方式不一样，反倒是女强人不是这样的，她们不是领导者，而是“爷们儿”。“女汉子”已经很男性化了，而且女汉子往往得不到众人的支持，反倒是一个柔弱者容易得到别人的支持。因此，特别善于利用他人力量的人一定要理解他人，而女性先天就有这个优势，她们很敏感，善于理解他人，所以越来越多的女性领导者走上历史舞台。开始的时候是撒切尔夫人这种风格，带有一定的男性特质，但后来的女性领导就普遍是“本色出演”了，甚至她们自己都非常讨厌女汉子这样的称呼。 　　在强者时代，所谓的“弱”反而会产生领导力 　　《新智囊》：有一个关于昂山素季的纪录片，从其中可以看出，她的女性特质极为明显，已经不像过去时代的政治人物了。 　　杨思卓：我们也注意到，很多好的男性领导者都变得女性化了，乔布斯是那个时代的奇迹，但现在大多数领导者，比如李嘉诚，绝对不体现强势这一面，谦卑、温逊、谦和，这是一部分女性的特点。最好的领导者往往是男性具有一点女性的特征，女性具有一点男性的特征，完全柔弱也不行，因为，在关键时刻你还是要挺身而出的。 　　从这样的意义上讲，研究女性领导力，向女性学习领导力，是男性主导的社会所必需的，尤其是进入大数据时代之后，企业员工已经高度知识化，利用他人的知识和利用他人体力已经不同了。利用他人体力的时候或许还可以采用野蛮的方式，比如泥瓦匠把墙砌歪了，工头可能会咣咣踢他两脚，然后一脚把墙踹塌；但如果领导软件设计员，员工没有把软件设计好，你不太可能过去把他的设计给删掉。 　　女性领导者先天暗合了强者时代的特征，当大家都强的时候，强已经不再是领导力的核心，弱反而产生领导力，甚至能而示之不能。好的领导者，像刘备、唐僧、宋江，都有女性的特质，他们给别人当英雄的机会，一个女性领导者容易给别人出头的机会，而爷们儿则会给自己出头的机会。 　　《新智囊》：可能有人会觉得不舒服，会质疑为何要把女性领导者跟弱连在一起，对此我们应当如何理解？ 　　杨思卓：这其实是柔，当然它最初起源于弱，试想，一个能把煤气罐扛上楼的女人可爱吗？其实让别人扛上去，她已经成为领导者。弱是一种智慧，柔更是一种智慧，但柔和弱往往和男人无缘，其实男人应该学习这种特质。从当下企业的实践来看，像任正非、柳传志、张瑞敏等已经在运用女性特质了。 　　《新智囊》：您曾写有《统驭》一书，原来谈管理是用“管控”，现在有很大不同了，不过“统驭”这个词还是有些强势，您如何看待这点？