国有企业人力资源管理中存在的问题及应对的策略.docVIP

国有企业人力资源管理中存在的问题及应对的策略 　　摘 要：国有企业在我国的国民经济体系中占有重要的地位，大力发展国有企业经济对我国的全面发展具有重要的意义。国有企业人力资源管理对于国有企业经济的发展具有重要的战略意义。本文首先论述了现代人力资源管理以及国有企业的基本概念，指出现阶段我国国有企业人力资源所面临的问题，最后提出完善我国国有企业人力资源管理的策略。 　　关键词：国有企业 人力资源管理 存在的问题 策略 　　在我国，国有企业是国有经济主要的形态，大力发展国有企业就是发展国民经济，就是在保证社会主义的发展方向。在国企的改革发展中，人的因素是起决定性作用的，所以国有企业的人力资源管理必须高度重视。 　　一、国有企业的概念和现代人力资源管理基本理论问题 　　1.国有企业的概念 　　国有企业是指由中央人民政府或者地方人民政府投资或者参股的企业，根据政府的控制程度的不同，国有企业可以分为：完全由政府出资设立的国有独资企业；由政府出资控股的国有控股企业；国有企业投资但是不具有支配地位的国有参股企业。随着市场经济体制的确立，政府已经退出企业的经营与管理，国有企业成为自主经营、自负盈亏的竞争主体。国有企业从事特定的生产活动，是依法设立的企业法人，具有盈利的目的，其全部的收益归国家所有即全民所有。但是国有企业不以盈利作为唯一目的，其在生产经营过程中肩负着执行国家的经济政策，履行宏观经济调控的职能。 　　2.现代人力资源管理的基本理论问题 　　人力资源的概念最早是由美国经济学家舒尔茨在20世纪60年代提出的，其对人力资源的核心概念是，人是经济社会发展诸多因素中最核心的部分，人力资源的质量决定经济和社会发展的水平，在当代社会的经济发展中必须重视人的尊严和价值。随着经济社会的进一步发展，人力资源管理日益成为企业发展重要的组成部分。现代人力资源管理的内容具体包括：员工的招聘与选拔，这是人力资源管理的起点；招聘员工的培训与开发，是保障人力资源质量的重要支撑；人力资源的绩效管理制度，是人力资源管理的核心内容；员工的福利待遇，是员工工作积极性的保障；员工在企业生产生活中的关系，是人力资源管理效率的保证。 　　二、我国现阶段国有企业人力资源所面临的问题 　　1.人力资源管理的理念落后，管理者缺乏人力资源管理的意识 　　国有企业没有明确建立起现代人力资源的管理体制，还依旧延续着传统的人事管理体制。企业虽然建立有人力资源管理的部门，但是主要的工作就是考勤、人事档案的整理工作。管理部门甚至整个企业的决策层都把人力资源管理工作，当成企业的辅助部门，在一定程度上人力资源管理部门具有后勤部门的性质。没有认识到人力资源的管理工作是同企业的生产效率密切联系在一起的，在企业的发展中没有充分重视人的价值。 　　2.没有充分重视人力资源的招聘与选拔工作 　　国有企业人力资源招聘是人力资源管理的起点，招聘到高素质的人才才能保证企业的生产经营效率。国有企业人力资源具有整体性，要求企业在招聘员工时要有动态的观念，考虑企业的整体利益和长远利益。但是大多数国有企业在招聘时，并没有以动态的、系统性的人力资源规划作为前提，只是凭企业当前人员需求盲目的开展工作。在很多招聘过程中，对企业招聘岗位的描述过于呆板，严格规定只有具有高学历、丰富的工作经验员工才能被企业录用。这种招聘标准，只重视外观的才能，忽视企业的整体组织性要求，使企业错过了一大批有潜能的应聘者。 　　3.人力资源的管理方法以及管理技术不完善 　　现阶段国企人力资源管理的理念还比较落后，管理者没有树立起现代化的管理理念，在管理的过程中变现出很强的官本位色彩，缺乏对员工的理解和尊重。在管理的过程中缺乏对员工的激励机制，同时企业的绩效考核机制也没有系统的开展起来。员工在工作的过程中缺乏积极性，影响了企业的整体生产效率。 　　三、完善我国国有企业人力资源管理的策略 　　1.建立健全人力资源的管理理念，提高管理者的管理水平 　　当前社会的竞争，归根结底是人才的竞争。国有企业在发展的过程中要充分重视人力资源的管理工作，在企业内部树立人力资源管理的理念，把人力资源管理纳入到整个企业的生产经营过程中。同时也要提高管理者的素质，树立起现代的人力资源管理理念，在管理的过程中，坚持把管理工作落到实处，切实的提高整个管理工作的水平和质量。 　　2.重视人力资源的选拔与招聘活动 　　确定合理的招聘渠道，招聘渠道的选择应坚持针对性的原则，要有利于企业的现实需要。根据企业对不同类型人员的需要，结合以往的招聘渠道的相关数据，通过对数据的分析，为本次的招聘做指导。同时企业在招聘时还要通过科学的方法采取成本和效益的分析，企业尽量做到用最少的花费招聘到最优秀的人才。企业根据不同的情况选择诸如校园招聘、社会招聘等招聘形式