当好正职的四项原则[精选].docVIP

当好正职的四项原则　　钟德标　　如何才能当好正职？结合多年工作实践，我的体会是，当好正职应当坚持四项原则：　　一、坚持信任原则。互相信任是一个班子内保持民主、和谐气氛的重要条件。俗话说：“宰相肚里能撑船。”作为正职，要有博大的胸怀，恢宏的气度，做到容人不怨人，尽职不包办，通气不赌气，重情不徇私，立党为公，不拉帮结派。对重大问题的讨论，先向大家交底，让每个班子成员充分发表意见，并敢于向班子成员敞开自己的心扉，表明自己的态度。在进行重大问题表决时，严格执行民主集中制原则，坚持一人一票制度。同时，要尊重每个班子成员的职权，涉及副职分管的工作，多听分管领导成员的意见，相信副职能做好分管工作，做到放心、放手又放权。对班子成员一视同仁，不厚此薄彼和偏信偏爱。　　二、坚持沟通原则。由于班子成员分工不同，气质不一，性格各异，所以，班子内部发生分歧和矛盾是难免的。这时，正职要善于扬人之长、补人之短，积极引导班子成员自觉地寻求矛盾双方的共同点，求同存异，互相沟通，以大局为重，以集体利益为重，按照民主集中制原则办事和决策。在日常工作中，要经常碰头，互通情况，信息共享，做到重大问题多通气，决策问题先通气。在班子意见不一致时，不急于拍板，经班子反复磋商研究谋求一致后再作决定。允许班子成员在工作方法和领导艺术方面保持特色，使之各展其长，互补其短。　　三、坚持支持原则。一个领导班子的群体功能能否体现，群体优势能否发挥，取决于正职与其他班子成员之间的支持和合作。特别是一、二把手之间的关系，直接影响班子建设和工作。正职要主动同班子其他成员搞好合作，互相支持。凡属班子成员职权范围内的事，正职决不能越俎代庖，要尽可能地交由班子成员办理。与班子成员之间工作发生矛盾或处理问题欠妥时，正职要主动商谈，互相沟通，力求相互尊重不发难，相互支持不拆台，相互配合不推诿。平时对班子成员要多鼓励、多支持、少指责，有成绩时，及时给予肯定；出了问题时，及时批评指正，并主动分担责任。　　 四、坚持关心原则。正职不能仅仅要求班子其他成员协助自己搞好工作，更应对班子成员政治上负责和关心。如经常提醒班子成员做到勤政廉政，密切联系群众，努力提高思想理论水平等。对于政治上强、领导能力强的班子成员，还应积极向上级组织推荐。正职同班子成员要进行适当的感情交流，体察班子成员的情绪，体贴他们的冷暖。正职与班子成员之间感情融洽，就能心往一处想，力往一处使，创造出政治上同心、工作上同步、目标上同向的和谐进取局面。 　　3月 27日 上 午 ， 学 院 党 委 副 书 记 、 院 长 李 荣 堂 在 第 一 党 总 支 处 级 干 部 民 主 生 活 会 上 要 求 机 关 干 部 要 树 立 五 种 意 识 ， 牢 记 “ 两 个 务 必 ” ， 切 实 转 变 工 作 作 风 。 　　他 说 ， 机 关 干 部 是 领 导 和 基 层 的 桥 梁 和 纽 带 ， 还 是 学 院 的 窗 口 ， 上 级 机 关 和 外 地 来 人 、 基 层 来 人 ， 接 触 的 首 先 是 机 关 干 部 。 机 关 干 部 必 须 在 参 与 政 务 、 管 好 事 务 和 搞 好 服 务 上 下 工 夫 。 参 与 政 务 ， 就 是 做 好 领 导 的 参 谋 助 手 ， 为 领 导 出 好 主 意 、 想 好 办 法 ， 落 实 好 领 导 交 办 的 一 切 工 作 。 管 好 事 务 ， 就 是 要 学 会 “ 弹 钢 琴 ” 。 机 关 工 作 具 体 、 复 杂 ， 有 时 还 很 突 然 ， 要 搞 好 工 作 ， 必 须 有 科 学 方 法 ， 分 出 轻 重 缓 急 ， 做 到 忙 而 不 乱 ， 忙 而 有 序 。 搞 好 服 务 ， 就 是 要 为 领 导 、 学 院 中 心 工 作 、 基 层 和 师 生 员 工 搞 好 服 务 。 　　李 院 长 接 着 说 ， 由 于 机 关 工 作 的 特 殊 性 ， 机 关 干 部 必 须 努 力 提 高 自 身 素 质 、 提 高 工 作 能 力 和 工 作 水 平 。 他 要 求 机 关 干 部 要 强 化 五 种 意 识 ， 即 学 习 意 识 、 团 结 意 识 、 服 务 意 识 、 责 任 意 识 和 大 局 意 识 。 　　学 习 很 重 要 ， 学 习 是 提 高 理 论 水 平 、 政 策 水 平 和 管 理 水 平 的 根 本 途 径 。 学 习 如 逆 水 行 舟 ， 不 进 则 退 ， 必 须 时 时 讲 学 习 ， 处 处 讲 学 习 。 要 学 习 党 的 基 本 理 论 、 基 本 路 线 和 基 本 纲 领 ， 学 习 管