施工组织设计操作篇().pptVIP

※做好技术和管理储备，推行四新技术， 实施精品战略，完成施工任务； ※做好产、学、研工作，积极与相关院校、科研机构合作，做好技术创新； ※以工程为依托，提升企业的整体科技与管理水平，使企业在项目融资、工程咨询、大型设备和材料采购、与国际项目管理接轨等方面取得进展。 3.投标施工组织设计编制要点 建筑施工企业的准备措施： 3.1 重视新技术的应用 3.1.4建筑施工企业的对新技术应用的理解 创造氛围 示范作用 作用 提高管理 效率 引导作用 约束作用 激励作用 每个项目管理的理念、目标、行为、视觉构成该项目区别于其他项目的特色与差异。其精神渗透于项目管理的全过程、全方面。 3.投标施工组织设计编制要点 3.2 重视确立先进的项目管理理念 适宜的管理理念可以导致高效的工作，建立一种有利于实现项目目 标的无形机制，引导项目成员对项目目标的认同，并增强项目成员 的责任意识。 提高效率 创造氛围 一个项目的成员各有不同的背景，健康的项目理念犹如润滑剂，给有 各种期望、抱负和技能的项目成员以互相了解的时间和条件，创造良好 的沟通、团结氛围，凝聚人心，形成整体一起作战。 3.投标施工组织设计编制要点 3.2 重视确立先进的项目管理理念 健康的项目理念能提高项目成员对项目的参与度、适应性，唤起 项目成员的进取精神和克服