《研發人员的考核与激励》.docVIP

《研发人员的考核与激励》 　　【参加对象】 　　企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。 　　【培训收益】 　　1.分享讲师上百场研发管理的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发 　　绩效管理方案 　　2.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 　　3.掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 　　4.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧 　　5.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链 　　6.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC） 　　7.掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧 　　8.掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧 　　9.掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施 　　10、分享讲师数十个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例…），帮助学员制定 　　 　　【课程内容】 　　一、 案例分析 　　1. 分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？ 　　2. 造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 　　3. 这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点？ 　　4. 思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？ 　　二、 研发人员的考核与激励概述 　　1. 研发绩效管理面临的主要问题 　　1) 研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐 　　2) 研发人员的“幼稚”、盲目创新 　　3) 研发团队的激励手段缺乏和滞后 　　4) 研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难 　　2. 针对以上问题业界最佳实践的解决之道 　　3. 研发的价值链分析 　　4. 研发绩效管理的独特性 　　1) 创新型工作的特点 　　2) 研发人员的特点 　　3) 研发绩效管理的原则 　　5. 研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈） 　　6. 如何利用绩效管理对产品开发进行牵引 　　7. 研发人员激励要素的构成 　　8. 研发人员激励措施的设计 　　1) 物资激励 　　2) 非物资激励 　　3) 激励手段的灵活运用－》如何低成本达到良好的效果 　　9. 研发人员绩效管理的总体思路 　　1) 研发中高层的绩效管理 　　2) 产品经理＆职能部门经理的绩效管理 　　3) 基层员工的绩效管理 　　10. 实例讲解： 　　1) 爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环 　　2) 某案例公司研发人员常用的激励手段 　　11. 咨询案例分享： 　　1) 某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点 　　2) 在建立研发绩效管理体系过程中需要注意的问题（业务部门承担什么职责、人力资源管理部门承担什么职责） 　　12. 演练与问题讨论 　　三、 研发中高层领导的述职管理 　　1. 如何理解研发绩效管理要从源头来抓 　　2. 业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路 　　3. 研发中高层领导述职管理的误区 　　1) 述职会成为故事会 　　2) 述职报告没有形成规范（述职报告本身就将研发的业务定义清晰了） 　　3) 每个述职者述职均非常优秀，但是公司业绩不行 　　4) 没有述职评议的标准 　　4. 研发高层领导述职管理的原则 　　5. 研发高层述职管理的模型 　　6. 研发高层述职管理的内容 　　1) 述职报告的