如何设计自己的职业生涯规划(李远荣)题稿.pptVIP

有方向就有梦想 有梦想就有目标 有目标就有动力 有动力就有价值 职业生涯规划－双赢 需要记住的 择业原则： 大型企业看文化； 中型企业看行业； 小型企业看老板； 择业步骤： 选定一个区域或城市； 看准一个产业或行业； 跟对一个老板或公司； 10、五个了解助你成为专家 了解产品 了解制度 了解流程 了解文化 了解上级 11、六大目标管理让自己自动自发 终极目标 长期目标 短期目标 长期目标 即时目标 12、你必须掌握的五大价值手段 收入 职务 地盘 荣誉 安全 13、价值匹配的要素 态度 技能 能力 贡献 14、六力系统让你步步高升 思考力 沟通力 协作力 教练力 传承力 领导力 个人规划的目的终究还是为了实现个人的价值，而公司则是为了公司价值，2者并不一致，但2者也不一定矛盾 如何设计自己的职业生涯规划 主讲人：李远荣总裁 方向决定价值 职业生涯规划 清晰的长期目标 清晰 的短 期目 标 目标模糊 没有 目标 职业生涯规划 人生结果对比 穷人思维 富人思维 职业生涯规划 职业生涯规划 作用 树立明确的目标与管理 发挥个人的专长 克服生涯发展的困境 修正前进的方向 内容 对个人进行分析 选择适合自己发展的职业，符合自己兴趣与特长的生涯路线 必须与组织目标一致 为什么要做职业生涯规划？ 对个人 对公司 深刻理解员工的兴趣、愿望、理想 产生积极的心态，发挥更大作用 了解员工的目标，根据情况安排培训 引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一 使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的 确立人生方向和奋斗的策略 突破并塑造清新充实的自我 准确评价个人特点和强项 评估个人目标与现实差距，准确定位 认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力 个人的规划与公司对职员的规划是不同的 对现实茫然 安全感和归属感 更高成就感 保留人才 尊重人用人 个人在组织中的发展计划 什么是职业生涯规划？ 职业生涯规划 职业生涯管理 职业发展目标 个人发展目标 组织发展目标 目标：追求自我现实 自我适应评价 未来职务设计 生涯发展规划 自我启发成长 目标：有效活用人才 把握人生需要动向 实现量才实用目标 计划性人才培养 掌握生产经营重点 个人不断成长 组织不断成长 职业生涯管理发展过程图 员工个人需要 组织发展需要 探索期（正式工作前） 职业前期（3~5年） 职业中期（30~50岁） 职业晚期（50~65岁甚至更晚） 职业前期（立业）： 描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例 任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神 要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、 处理工作家庭的冲突、学习自主 职业中期 描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低 任务：技术更新、培训和指导的能力 转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野 要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉 职业晚期 描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境 任务：计划退休、从权力转向咨询角色 确认和培养继承人、从事公司以外的活动 要求：看到自己的工作成为别人 的平台 支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一 职场危机 接班人的危机 找不到定位的危机 企图在人群中脱颖而出的危机 事业高原时期的危机 立业：专业工作技能、知识、自我管理能力 职业中期：更新技能、态度 指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习 职业晚期：了解新信息、观念 个人职业生涯规划与管理 “归零思考法” 1、我是谁？ 2、我想做什么？ 3、我会做什么？ 4、环境支持或允许我做什么？ 5、我的职业与生活规划是什么？ 近期 远期 中期 三年 年度 季度 月度 时间 目标 1、五大关键在影响着你的命运 父母 老师 同事 企业 自己 看到、听到、学到、悟到、做到、得到 2、六个角度让你更加了解自己 性格 习惯 态度 知识 技能 能力 个人职业生涯规划 知己： 性格 兴趣 特长 智商 情商 气质 价值观 抉择： 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动抉择 知彼： 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环