凯润施工组织设计.docVIP

施工组织设计 1工程概况： 枣庄市凯润花园位于枣庄市新城区黄河路北侧、庐山路西侧。工程二标段共有3#、4#、9#、10#、14#楼五个单位工程和地下车库。其中3#、4#楼：地上28层，加一跃层 ，裙房三层，地下两层均为储藏室。建筑高度为：86.3米，建筑面积为：39165.9m2,结构形式为：钢筋混凝土剪力墙结构。9#、10#楼：地上10层，加一跃层，地下两层均为储藏室，建筑高度为：29.6米，建筑面积各为：11191.44m2，结构形式为：钢筋混凝土剪力墙结构。14#楼：地上30层，加一跃层，地下两层均为储藏室。建筑高度：90.2米，建筑面积为：20092.92m2。结构形式为：框架剪力墙结构。地下车库：位于二标段地下一层，车位170辆，建筑面积为：9172.5m2。结构形式为：框架剪力墙结构。内设有甲类人防工程，防护等级：常六级、核六级，平时功能为：汽车库和储藏室，战时功能为：物资库。人防总建筑面积为：3621m2 内容包括：室内强弱电系统、室内生活给水系统、消防给水系统、中央空调循环水系统、排水及雨水系统设计。 1.2施工准备工施工准备工作基本任务：为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备。 1.2.1施工准备流程图: 1.2.2技术准备 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。通过施工单位自审，以及建设单位和（或）监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。 1.2.3物质准备: 1.物资准备工作程序： 2.主要施工物资供应计划详见7.３.５有关内容 1.2.4劳动组织准备 1.建立项目管理组织机构。 2.选定专业分承包商与劳务分包队伍，签订分包合同，编制劳动力需要量计划。工程分承包方的选择遵循公司制订的《项目管理手册》、《合同管理手册》等章程执行。 3.集结施工力量，组织劳动力进场： 合同签订之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 4.向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底： 1)施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 2)施工组织设计、计划和技术交底的内容有：工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到作业队组。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。 3)队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。 5.建立、健全各项管理制度 工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。依据《GB/T19002-ISO9002质量体系》标准的第三方认证和项目管理手册、质量保证手册、质量保证程序等文件的规定,各项制度如下： 工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。 1.2.5施工现场准备: 1.建造临时设施 2.安装、调试施工机具 3.做好施工用配件、制品和材料的储存和堆放 4.及时提供施工材料的检验申请计划 5、做好雨季施工安排 6.进行新技术项目的试制和试验 7.设置消防、保安设施 1.2.6施工场外准备（材料加工和订货）: 与业主签订施工承包合同以后四到五周内，向业主、监理和总承包商提交工程所需材料、设备的样本、材质检验证明及（或）样品等有关资料。、业主和总承包商在接受上述资料文件后一周内，给予明确的书面回复。如同意我方推选产品，我公司将进一步与加工部门、生产单位联系签订供货合同。按照物资供应计划，搞好及时供应，满足施工需要。如不同意，我方将根据业主方及总承包商的意见，继续提供产品选型，直至满意为