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组织变革模式及领导者在变革中的主导作用分析 　　中图分类号：F120 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01 　　摘 要 对于企业来说，其获取可持续竞争的基本优势在于做出有效地改革措施，并且进行持续的创新以及鼓励工作。对于一次成功的变革来说，其领导发挥着非常重要作用。首先领导会在进行变革的时候做出变革的决定以及制定相应的策划方案，从而引导和鼓励员工，对未来场景进行描述。 　　关键词 管理 策略 变革领导 变革策略 　　社会在不断地发展和完善，其演变的方式包括很多种。最为重要的方式之一就是变革，它伴随着社会的发展而不断地进步，它是人类进步的主力。伴随着21世纪的来临，科学和技术的稳步提升，变革在提升企业竞争力的时候，站在一个至关重要的位置上，它促使着知识经济和全球化的快速发展。与此同时，伴随着全球化的来临企业的外部环境变得日益复杂。经济环境的改变也改变了管理者以及员工对于企业发展的感受以及概念。伴随着产品数量以及质量的关注，从强调市场占有率一直到重视市场的开拓，从强调个人利益一直到强调工作的整体利益以及价值。从分级管理再到权利的分布。一个企业处于如此复杂的情况下，极有可能会出现它的竞争优势减弱的现象。这种情景极大地影响到了企业自身的发展，与此同时它们潜在着巨大的商机，是组织发展和生存的一个机会。 　　一、组织变革 　　所谓的组织变革就是企业变革，是有目的、复杂的一个过程，它可以以各种形式完成。无论是有意识的亦或是无意识的。在变革的过程中会遇到很多困难，大体可以分为两种，一个出于人类的本能，一个就是企业环境所导致的。 　　企业为了更好地发展以及生存，做出一些改变和创新。相关的人员在商业环境当中做出了总结。可以从四个方面说起，首先是经济全球化，经济全球化能够让劳动市场变得更加灵活。这种情况下就导致了企业人力资源策划招聘以及雇佣的方式发生了变化。在进行新技术的研究和开发过程中，IT产业的发展对于人们生活以及环境产生了很大的影响，甚至说人们可以在家进行办公。然而伴随着产业区变更的越来越频繁，在一些国际品牌的制造上面开始进行调整，消费者的消费倾向影响了市场的发展方向。对于不同的消费者来说有着不同的需求，对于客户的品味来说有一定的改变。 　　变革模式可以从三个方面说起，解冻、变革、再解冻。在进行解冻的过程中会发现问题，并且根据现实解决问题，建立一个好的工作环境以及培养员工的工作积极性，更好地缓解和员工之间的关系。在进行变革的过程中，要保证目标的准确性。 　　系统性的变革模式，指的就是如果一个组织处于无法使基层发生变革的状态，那么在高层的变革也不会成功，其中系统变革包括了几个极端，在变革过程中会出现一个实施的通道，从而使变革发生。首先要保留公司原本使用的系统，发现其中存在的问题，尝试利用新的方法解决问题，支持变革领导者的工作，积极鼓励新的员工加入，最后建立新的企业机制。 　　对于变革领导者来说，其战略变革的成功和内部资源以及外部资源有着密切的关系，员工通过使用这些资源，提高自己的硬件设备以及软件设备，最终达到组织变革能更加深入人心的目的。但是有关资料表明，百分之七十的组织变革都是以失败而告终的，为了寻找更有效的手段进行组织变革，企业以及员工都需要变革的领导者，这些领导者会影响变革的每个阶段，以保证变革顺利的进行。 　　二、变革领导者的类型以及特点 　　变革领导的行为理论可以从变革方式进行类别的区分，可以分为修正型、构建型以及创造型变革领导。对于修整型变革领导者有较强的沟通能力、控制能力以及管理能力。对于这类型的领导者擅于锁定目标，有一定的影响力以及群众基础，能够在发现问题的时候以最快的速度解决问题，从而说服员工努力地实现目标改变现状。对于构建型领导来说，能更注重团队合作的精神，首先会考虑变革是否具有必要性。然后进行意见的交换，商讨相对应的方案。对于这种类型的变革领导，更有利于企业文化的建设。对于创造型领导来说能使企业发生巨大的变革变化，能够激发训练员工的创造能力引发变革。 　　从变革领导者的人数来说，可以分为很多种，其中包括了独立型、合作型以及团队型变革领导。对于独立型变革领导来说，通常是通过独立领导，从而管理整个变革的过程，但是更多时候因为在整个过程中仅仅只是一个人在进行团队的沟通和支持，所以在组织变革中带来的消极面更大于积极面。独立型变革领导不能够适应企业的快速发展，团队型的变革领导可能是最有效的变革管理者。能够及时的做出相对应的调整工作，伴随着社会的发展和进步。合作伙伴型伴随领导通过雇主和员工的方式找到企业所存在的问题，进行处理和分析。在合作伙伴关系当中，其中最为主要的就是管理者以及员工。是否能够建立一个良好的关系是决策是否能够更好进行的唯一手段。对于变革领导者来说其个