联合报人过冬.docVIP

联合报人过冬 　　11月23日凌晨1点20分，台湾《联合报》摄影部技术副主任杜建重坐在电脑前，修完了金马奖专题的最后一张照片，他终于松了口气。下午2点起，他和摄影部另一位同事共处理了300多张图片，并即时上传到各种客户端。一整天他都在担心，现场同事因网络塞车而延后传稿时间，毕竟，这是个“晚一分钟都不行的时代”。 　　编辑部内，16块投影屏幕组成的360度环绕式数字墙上，正滚动播出2013年第50届台湾电影金马奖颁奖典礼现场实况。杜建重身后是联合报系的大编辑台，来自《联合报》和子报《经济日报》、《联合晚报》的编辑们正在审阅颁奖典礼现场传来的稿件，怎么处理更抢眼、更个性？编辑们热火朝天地讨论隔天版面如何呈现，以及iPad在线新闻制作问题。 　　这一天，报社共派出文字记者16位，摄影记者8位，视频记者8位。截至凌晨3点，网上发布图片新闻300余张，更新实时消息100多条。《联合报》社长项国宁在结束金马奖专题直播报道后对《人物》记者说，所有资讯均及时发布在新闻网、iPad在线、App客户端上，点阅量还未统计，但“总体应该很好”。 　　这个时候，1953年创办的台湾综合性中文日报《联合报》，是平面媒体、电子媒体，或是网络媒体，已经难以界定了。 　　2013年10月23日，受腾讯微博《传掌》栏目的邀请，《人物》记者前往台湾参加由其主办的华语圈媒体沙龙。这是一次华人地区部分重要媒体高管面对面的交流活动，同行的有中央电视台、凤凰卫视以及华人地区一些主要新闻杂志的管理层。 　　这些年，随着互联网与新媒体的兴起，世界范围内的传统媒体开始遭遇激烈的网络冲击，读报人数锐减，广告业绩大幅下滑，加之纸张等印刷成本不断高涨，许多报刊的经营入不敷出，2013年，坏消息一个接一个地传来，多家著名杂志停刊，在去台湾的前几天，内地一家老牌商业杂志刚刚宣布了2014年停刊的消息。 　　台湾媒体也面对类似的冲击。1999年起，台湾报纸广告营收就开始呈现负增长，至今已迈入持续负增长的第14个年头。联合报2007年的广告营收与1998年的50亿相比，仅占辉煌时期的1/3。近些年，再面临日趋激烈的网络冲击及经济衰退，营收更是每况愈下。 　　“这是个很痛苦的决定。”回忆起2006年，创刊28年、属联合报系的《民生报》在报业激烈竞争和严重亏损的双重压力下，宣布停刊的决定，《联合报》总编辑项国宁说。这一年，《星报》、《大成报》、《中时晚报》、《中央日报》、《台湾日报》等媒体也相继停刊，有评论形容台湾报业“进入寒冬”。 　　互联网时代的平面媒体该何去何从？谁也没有答案。联合报系囿于种种条件，一直到1999年9月才成立联合新闻网。但成立后面临的问题也很多，分歧最大的却是网站的内容问题，《联合报》母报与联合新闻网两个部门间出现了争执。 　　当时项国宁就很不情愿将报纸内容提供给联合新闻网，“你们网站又不收费，但对报纸而言，你们先登出来我们就会跑了读者，那我们失业了怎么办？”从上到下都抱着这个心态的记者编辑们，总是在报纸截稿后才把新闻给网站抛过去。 　　一段时间，两个部门保持着势不两立的彼此抗拒。直到后来看到其他新闻网的快速发展，倔强的项国宁才“想通了”。他说，光是这个事情报社内部就沟通了近两年，好在“现在记者心态变了，他们发稿不再看截稿时间，而是想着24小时都有读者看我们的网站”。 　　2007年，AC尼尔森公司的媒体调查显示，网络的接触率第一次超越报纸，54%的民众已不看报纸。这个结果让联合报系的领导者开始警觉，“报纸不可能再有过去那么大的号召力与影响力了，想继续做新闻，就必须得改变。”项国宁说。 　　当年，联合报决定大力发展新媒体，第一个着力点先放在影音部门上。《联合报》摄影部技术副主任杜建重说，当时上面定的目标是以发展影音新闻为蓝图，发展实时新闻、影音新闻以及影音节目，并将这些优质内容提供给手机、网站等，为报社增加营收。 　　而发力影音事业的第一个工作是人员培养。杜建重说，当时报社采取的一个策略是“全员皆兵”――就是把所有文字工作者培养成为全能型的新媒体记者。在联合报系做了10年摄影记者的张柏亨记得很清楚，当时报社给记者的培训分三步走，第一步是先给记者输入这种观念，第二步则派记者都下去培训、上课，后续再给记者几个月时间去慢慢转型。具体的目标就是“让每一个记者会写、会拍、会剪”。 　　黄文彦在两年前加入《联合报》，他向《人物》记者描述自己的工作流程：拿到新闻后，先写篇200字短消息，发给联合新闻网，再做700字的稿件，发给报社编辑部，报社还为他配备了摄影设备，除了拍摄视频，还要进行后期的剪辑、合成。 　　《联合报》经济组记者江硕菡出门必带录音笔、平板电脑和数码相机，“缺一不可”。她的工作任务里有“每月至少制作两则视频新闻”。报社推行新媒体改革后