试论国企中的企业文化建设.docVIP

试论国企中的企业文化建设 　　摘 要：目前，我国国企的企业文化建设仍然有许多需要改进之处，特别是在实践过程中，虎头蛇尾、上热下冷、空虚空洞的现象十分普遍。为此，本文从人本、生产、宣传、社会四个方面探讨了如何进行国企企业文化建设的路径，以期为石油等国企的企业文化建设提供理论建议。 　　关键词：国企 企业文化建设 管理 　　引言：面对新世纪，如何建构我国现代市场经济条件下的国企企业文化，这是真正实现经济体制转型的重要环节之一。本文认为，国企若想争得生存空间，必须深入探索和把握知识经济发展的规律和特点，进行制度创新和管理创新，把企业变成一个学习型组织通过全面的学习使企业获得系统的发展，增强竞争能力。这是国企企业文化建设的重要内容。 　　一、做好“人文化” 　　人力资源的开发利用和管理，是国企企业文化建设所关注的中心。从企业理念、企业精神、企业价值观到人本文化、团队文化、制度文化、质量文化等等，没有哪一个不是涉及人的文化。因此，如何依靠人、用好人、管好人、激励人、培育人、留住人并对其进行有效管理，成为国企企业文化建设的重中之重。射孔作业要求的是个人与团队结合起来的人本，追求的是个人目标与组织目标的一致性，既要讲个性发挥，又要在员工心中树立集体观。这种新的企业文化精神要渗透到每个人的价值观之中，使个人与组织命运紧密在一起。如果没有团队意识，员工之间比较容易产生隔阂。这种人际关系的障碍妨碍了技术经验的交流，也妨碍了部门间的协作。个人的成长和创造离不开其他员工的支持，离不开和谐一致的组织气氛，因此，内部形成一种人与人之间彼此沟通、互相支持的团队合作精神，这种精神对国企的发展起了很大地推动作用。 　　二、做好高生产率的文化 　　首先高生产率的文化要求企业领导者要有强烈的使命感和社会责任感。企业领导者最重要的管理职能是战略决策与精神导向，优秀的企业文化是由有抱负的企业家或追求成为一名有抱负的企业家所领导设计，企业领导者是企业创新学习型文化的设计者，通过做事业的胸怀与眼光，通过企业文化的建设，使企业的建设走向了健康稳定的发展方向。 　　其次要建立能够产生高生产率的组织结构，让懂管理的人管理，让管理专家管理，使领导层的决策高效率、管理高效率。从文化观念的角度解决好国企建立现代企业的领导体制和组织结构的问题，让更多的员工都有管理权和决策权的问题，这是建立高生产率组织结构的关键。以战略的眼光确定企业的宗旨和使命，使文化建设与管理任务相互结合，实现国企管理职能、管理任务与科学理论结合的企业文化。 　　再次要建立合理的“分配”机制。一是权力分配。企业必须让员工有管理权和决策权。二是利益分配。员工是企业的合伙人，让企业参与利益分配才能实现创新型文化建设。三是发展机会的分配。致力于企业文化建设的同时，要考虑到员工的发展，给员工以学习的机会、升迁的机会、成为股东的机会等。当员工有了决策权、管理权，又能与企业共享利润，或者成为企业的合作伙伴时，企业的生产率才能得到最大限度的提高，产生非常规绩效。 　　三、做好宣传工作 　　随着改革开放程度的进一步加深，国企的文化建设必须以先进的理念为支撑和引导，这就需要发挥广大职工干部的积极性和创新性，以激发国企企业文化的凝聚力、激励力、约束力和辐射功能。因此，宣传工作也成为国企企业文化建设的内容之一。进行文化建设过程中，特别是向国企注入优秀文化的时候，必须向企业的员工作好宣传工作。文化宣传可以采用多种宣传手段，标语、内部期刊、报纸、广播电视等，同事，文化宣传的内容必须根据每个分公司和大队的工作特点和员工特性来制定传送；文化宣传的内容一定要清楚明了，具体可实施。只有清楚、具体才能被企业员工轻易的明白，避免误会、教条性，这样才能让宣传对象印象深刻。 　　此外，文化建设的宣传工作还可以通过企业的网站开展形势任务教育、宣传先进典型、政策法规、调查研究，开办电子报刊等，使事与理、情与法、形与声等有机地交融在一起。如建立“厂务公开”网页，设立领导人的“留言信箱”，开设“职工论坛”、聊天室等栏目，将文化建设过程中的职工文化、管理问题、文化建设动态等全部在网上公开，让职工自由参与，并安排专门人员听取职工群众的意见与建议，并及时答复或解释职工提出的问题，使各种矛盾和问题得到及时化解，促成了平等公开的氛围。如通过在射孔大队选派企业文化建设专业人员为参加集团公司企业文化建设交流与企业等。 　　四、履行社会责任义务 　　员工追求个人价值实现，企业追求合理的利润，这都是员工与企业的各自目标。但是，员工也好，企业也好，在利用资源获得利益和为社会创造财富的同时，也在给社会带来一些负面效应，这一点不是所有的企业都能认识到的，这需要企业文化的塑造，使企业树立起利润共享的价值观，深刻地认识到履行社会责任是企业的义务。在计划经济体