贵州惠水长田工业园发展的麦肯锡7S模型分析.docVIP

贵州惠水长田工业园发展的麦肯锡7S模型分析 　　摘 要 本文基于工业园区发展现状、竞争力以及发展前景等方面，从案例出发，对生态工业园发展进行麦肯锡7S分析，以期对生态产业园的发展提供有益启示。 　　关键词 惠水长田工业园 麦肯锡7S模型 　　中图分类号：F276. 3 文献标识码：A 　　一、背景 　　2012年二月颁布的国发（2012）2号文件从一系列“顶层设计”促进贵州走出“经济洼地”，特别提出发展要坚持统筹协调，促进“三化”同步发展。在四月的十一届党代会决议中更是强调贵州要壮大全省经济总量，实现后发赶超。贵州“十二五”规划中提出“两加一推”主基调，从“改造提升传统产业、发展壮大支柱产业、加快发展新兴产业、有序发展产业园区”四个方面实施工业强省战略。正是基于环境背景，贵州兴起建设工业园高潮，截止2011年5月底贵州省共有各种工业园区162个，新规划建设产业园区123个。 　　二、研究设计 　　（一）麦肯锡7S模型。 　　麦肯锡7S模型（Mckinsey 7S Model），简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（sharedvision）。7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（Structure）、制度（System）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skill）、战略（Strategy）、共同价值观（Shared Value）。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此，战略只是其中的一个要素。钊一对环境的动态变化，企业能否捕捉机会与对付威胁的核心是要明确自己现在和将来具有哪些优势与劣势。在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要，两位学者指出，各公司长期以来忽略的人性，如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等，其实都可以加以管理，这与各公司的成败息息相关，绝不能忽略。 　　（二）园区介绍。 　　贵州省长田工业园区2003年由州县两级政府共建，坐落于贵州惠水县长田乡、高镇镇境内。园区紧邻贵阳，北起贵阳市青岩镇与惠水县长田乡交界处，南至惠水县高镇镇赤土村，以101省道为轴线，纵长11公里，规划面积由原来的14.8平方公里扩展到现今的53平方公里，逐渐形成“一园五区”（永红工业园、长田区、大坝区、大龙区七里冲区）发展格局。目前入驻企业116家，其中投产企业69家，在建企业47家，形成主要以新型建材、装备制造、包装印刷、物流以及食药品加工等五大产业群。 　　三、研究结果及麦肯锡7S分析 　　（一）硬件要素分析。 　　1、战略。战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。企业战略这一管理理论是20世纪50年代到60年代由发达国家的企业经营者在社会经济、技术、产品和市场竞争的推动下，在总结自己的经营管理实践经验的基础上建立起来的。长田工业园近几年来始终坚持“资源节约、绿色环保、高效生态”的开发之路。“十二五”目标：确保完成工业产值150亿元以上、完成税收6亿元以上，安排就业3万人以上。努力培育年产值1-5亿元左右的中小企业5-10家，产值5-10亿元左右的骨干企业3-5家，产值10亿元以上的龙头企业3-8家。打造工业产值1000亿元以上的山地生态工业园区。 　　图 12010-2015年长田园区发展目标 　　2、结构。战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。就是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机的整体。组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调。长田工业园区的企业结构比较单一化，属于机械型组织，可以划分为直线参谋结构，即它以直线结构为基础，在各直线主管人员之下设立相应的职能参谋结构。 　　3、制度。企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。所以，在战略实施过程中，应制