十七标段1.doc

施工组织设计 第一节、工程概况 第二节、施工部署及平面布置 第三节、各分部分项主要施工方案 3.1绿化施工 3.2养护管理期的施工方案 3.3给排水工程 3.4土建工程 第四节、工程施工主要技术措施 4.1确保工程质量的技术组织措施 4.2确保工期的技术组织措施 4.3确保安全生产的技术组织措施 4.4确保文明施工的技术组织措施 4.5冬、雨季施工措施 4.6减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 第五节、施工进度计划及保证措施 第六节、工程质量目标保证措施 第七节、项目班子组成情况 第八节、工程投入的主要物资和施工机械设备情况 第九节、劳动力安排计划及劳务分包情况 第十节、扬尘治理措施 附表： 1拟投入的主要施工机械设备表 表7-1 2劳动力计划表 表7-2 3计划开、竣工日期和施工进度网络图 表7-3 4施工总平面图 表7-4 5临时用地表 表7-5 、工程概况 1.工程项目名称：2016年街旁代征绿地绿化工程十七标段 2.建设地点：石家庄塔谈国家商贸城代征绿地（胜利大街西，南二环南（西段）） 3.施工内容：施工图纸范围内的全部工程（详见工程量清单） 4.计划工期：约60日历天 5.质量标准：合格 、施工部署及平面布置 一、施工部署? 1.1施工组织机构图 针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。 1.2施工组织机构部门职能 1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、监理及其它设备供应厂家的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划、材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。 2、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明，协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整理工作；代理项目经理向监理与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。 3、绿化施工组负责苗木栽植等一系列工作；养护管理施工组负责苗木的养护工作。浇灌施工组主要负责给排水工作。土建施工组主要负责园路铺装、挡墙、嵌草台阶、景墙、圆廊、花坛坐凳等园林设施工作。材料计划供应组负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准。机械组根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。安质环保负责现场安全文明施工。养护组负责绿化养护管理的工作。资料组指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务。 1.3主要材料配置及调配计划 根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。1.4根据本工程的质量、工期目标，结合工程的特点进行项目分解，制定各阶段的实施目标，并就主导工序和重点环节进行重点监控实施，制定相应的技术管理及施工措施，使施工人员有针对性地安排工序，遵循施工工序进行施工。在现场落实专职人员跟踪管理，项目经理重点监控。1.5建立建设动态的现场施工管理网络，合理的安排劳动力，优化设备和人员的组合，确保每道工序的工程质量。从日常施工中加强进度的控制，用各级管理来提高施工质量，使动态的管理模式发挥出有力的保障措施。1.6严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划，有目标的严格管理各施工班组的施工进度、工程质量。 二、现场平面布置原则? 现场平面布置必须合理，它将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下：? ⑴满足各个施工阶段的施工要求。? ⑵各阶段的施工布