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作为战略能力的核心竞争力 来 源 能力 一组资源的整合 是否满足四重标准 YES NO 能力 一组非战略资源的整合 资源 企业生产过程的投入 核心竞争力 一种战略能力 Prahalad和Hamel将核心能力形象化： 如果把企业比喻成一棵大树，树干和大树枝是核心产品，小树枝是企业的不同业务单位，树叶、花和果实是最终产品，而为这棵大树提供营养和保持稳定的根系就是核心能力。 核心竞争力与核心产品 核心竞争力 核心竞争力 核心竞争力 核心产品 核心产品 最终产品 最终产品 最终产品 最终产品 核心能力的构成 基础技术 核心技术 核心产品 衍生产品 合成为核心能力的三项基本能力： 吸收能力 创新与整合能力 延伸能力 吸收能力 树叶、花朵跟果实--代表了一个企业的最终的产品 树枝跟枝干就代表着我们的业务分支 主干代表 主业 树根代表一个企业的核心专长 我们应该把更多的精力花在树根的培育上，培根培育好的话，我们就有源源不断的开发产品跟服务的能力，树根如果培养好的话，我们就能够稳住树身，最后形成我们的竞争优势。 核心专长的重要构成 人 科技、关系和经验 组织结构 管理制度 生产流程 销售网络 企业文化 张维迎谈核心竞争力是： 偷不走，买不来，拆不开，带不去。 著名企业的核心能力（Hitt,Ireland,and Hoskisson,2001） 沃尔玛：有效地使用实体配送方面的管理技能，以及借助零售资料的搜集，来有效控制存货的能力。 联邦快递公司：追踪及控制全世界包裹运送的能力。 索尼：将零部件与产品进行微小化的能力。 * 惠普之道：惠普的核心竞争力 　　可以说，惠普之道就是惠普的核心竞争能力。　　　　 成就：2008年净收入为1184亿美元， “惠普现象” ，激光打印机，市场占有率居然达到了50%以上，比第二名足足高出5倍。 历史：成立（1939年、538元）,惠普注册为股份制（ 1947.8.18），上市 （ 1957 ），并购（ 2002年康柏 、 2008年EDS 等） 文化：最初的宗旨共有6个(利润、顾客、业务领域、发展、职工和公民义务)，其基本核心是“客户第一，重视个人，争取利润” 新惠普秉承以信任、团队精神、责任感及奉献精神为核心的企业文化。 /country/cn/zh/welcome.html * 复习题 判断题 企业的成功关键因素也就是其独特的资源与能力 （f） 企业的资源评估主要就是了解企业资源的数量进行 （F） 价值链分析是一种资源使用与控制分析的方法 （T） 选择题 1\企业战略资源与能力的分析应该包括资源评估、资源使用与控 制、比较分析、确认关键事件、和（ ）最终了解战略能力 A、核心竞争力 B、资源均衡评价 C、财务状况 D、价值链构成 2\要想转化为竞争优势，这种资源和能力必须是有价值的和 C A、普遍的，容易模仿的 B、容易模仿的，实施困难的 C、稀缺的，难以模仿的 D、容易实施的，难以模仿的 3价值链活动能被： A A、划分成主要业务和支持业务 B、划分成资源和能力 C、分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大 D、仅用于盈利性公司 且不论社会舆论如何诟病，漫天广告确实带来了实实在在的黄金白银——广告是史玉柱或史氏企业的核心竞争力吗？ “呼机、手机、商务通，一个都不能少”。将“商务通”与成功人士之间建立了紧密的联系，从而将一件普普通通的IT产品包装成了代表成功、实力、品位的时尚标志——制造概念是恒基伟业的核心竞争力吗？ 服务、文化或者张瑞敏是海尔的核心竞争力吗？ 这些是核心竞争力吗？ 核心能力的培育手段 1、知识和人才正成为关键的资产和核心能力的源泉 2、通过组织设计获得竞争优势 建立共同愿景 扁平化组织 学习型组织 知识管理 创新力塑造 跨职能多部门的团队 决策与管理的改进 企业文化 奖励制度 核心能力的培育手段 3、与拥有互补优势的公司组成战略联盟 资源共享，优势互补 4、兼并收购拥有公司所需专长的企业 缩短核心能力的 培育时间 核心能力的培育手段 * 企业战略管理 * 思考题 荷兰为何能在激烈的国家竞争中发展壮大？ 哪些能力在荷兰崛起的过程中起关键作用？ 这些能力是核心能力吗？为什么？ 你从这个资料片中看到了哪些管理问题？ 大国崛起之小国大业 战略要素