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* 3）信息发布 及时向项目各利益相关者提供所需信息的过程。 4）绩效报告 概括而又系统地提供有关工作绩效信息、挣值管理参数及其计算过程，以及对项目工作绩效和状态进行分析的文件和表现手段。绩效报告的常用格式包括横道图、S曲线、直方图、表格，以及表现当前进度状态的项目进度网络图。 5）利益相关者管理 对沟通进行管理，满足项目利益相关者的要求，解决他们提出的问题。 6）项目执行报告 为保障项目进展，收集和分发项目执行的信息。 * 9.项目风险管理 为提高有利于实现项目目标的事件发生的概率并增强其后果，降低不利于实现项目目标的事件发生的概率并减轻其后果而进行的管理。其过程包括：风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划和风险监控等。 1）风险识别 判断可能影响到本项目实施并记录风险的过程。 2）风险管理规划 决定如何对待、规划和执行项目的风险管理活动的过程。 3）风险管理计划 说明对项目如何组织与实施项目风险管理的文件。 4）风险分解结构 按照区别潜在风险存在的各种领域和多种原因的风险类别。形象而又有条理的说明已经识别的项目风险的层次结构的一种图形。 * 5）风险登记册 包含有定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划的成果的文件。 6）定性风险分析 估计风险发生的概率和造成的后果，并将其结合起来，确定风险的重要性大小顺序，以便日后进一步分析或采取行动。 7）定量风险分析 量化（用数字）分析已识别风险对项目总体目标的影响大小。 8）风险应对规划 为增强实现项目目标的机会，减轻威胁而提出备选方案和行动的过程。 9）残余风险 在采取风险应对措施之后仍然存在的风险。 * 10）风险类别 风险的一组潜在原因。根据风险原因可分为技术风险、外部风险、组织风险、环境风险或项目管理风险。 11）风险数据库 收集、维护与分析在风险管理过程中使用数据的资料库。 12）风险转移 一种设法将威胁的后果连同应对的责任转移给第三方的风险应对规划技术。 13）风险减轻 一种关于威胁的风险应对规划技术。 14）风险监控 在项目生命周期内跟踪已经识别的风险，监视残余风险，识别新的风险，实施风险应对计划并评估其有效性的过程。 15）风险自留 表明项目团队已决定不改变项目管理计划以应对风险，或者表明未能找到任何其它恰当的应对策略的一种风险应对规划技术。 * 卫星项目管理 1.概述 2.项目集成管理 3.项目范围管理 4.项目进度管理 5.项目产品保证管理 6.项目物资管理 7.项目人力资源管理 8.项目信息与沟通管理 9.项目风险管理 * 1.概述 卫星项目管理包括项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目产品保证管理、项目物资管理、项目人力资源管理、项目经费与成本管理、项目信息与沟通管理、项目风险管理9大部分(或说9大要素)。 在了解卫星项目管理之前，先了解几个概念。 1）卫星工程 卫星工程是研制和管理卫星的工程技术，其中包括卫星有效载荷技术、服务系统技术和卫星系统工程技术。后者是卫星研究、设计、制造、试验、发射和在轨服务全过程（即全寿命周期）的管理技术。 2）活动 活动是在项目实施期间可以独立执行的一项工作。一项活动通常有预计的工期、预计的成本和预计的资源需求。活动经常被划分成单个任务。 3）事件 实际发生的或期望发生的某个事项。 * 4）评审 为评估和审查事项或项目达到规定的目标、程序、价值和效果所进行的活动。 5）风险 风险是对浅在的损失的大小和损失的概率。 6）客户 客户是指将来使用本项目的产品、服务或成果的个人或组织。 7）进度 进度是一组有序的活动及事件的时间安排。 8）计划基线 按照批准的项目、工作包或活动的原始计划节点。 9）项目 为创造产品、服务或成果而进行的一次性任务。 10）项目范围 以项目形式应提供的产品、服务或成果的总和。 11）项目管理 运用知识、技能、工具和技术来组织和管理项目中的各项活动，以满足项目的要求。 * 12）项目管理系统 由管理项目的过程和所运用的知识、技能、工具、技术、方法和资源等组成的整体。 13）项目管理信息系统 由用于收集、综合和传播项目管理过程成果的工具和技术组成的信息系统。 14）项