自考组织行为学(二)专题四修改版剖析.ppt

2008年1月试题（共8分） 单项选择题（3分） 1. 按照菲德勒的权变领导理论，任务取向的领导干得更好的情境是（ ） A．上下级关系好、任务结构低、职位权力弱 B．上下级关系差、任务结构高、职位权力强 C．上下级关系差、任务结构高、职位权力弱 D．上下级关系好、任务结构高、职位权力强 2. 按照利克特的四种制度组织理论，效率高的组织方式是（ ） A．专权命令式 B．参与式 C．协商式 D．温和命令式 3. 权力基础来源于领导者具备好的思想品质、好的作风、好的个人魅力，这种权力被称为（ ） A．奖赏权 B．仿效权 C．专长权 D．法定权 简答题（5分） 1. 简述“领导”概念包含的四种重要含义。 答：P173。 2007年1月试题（共6分） 单项选择题（1分） 1. 在围绕 “ 人的本性 ” 来论述人类行为规律的学派中，把人的本性假设为懒惰、缺乏进取心、不愿负责任、缺乏理性的理论是 （ ） A．X 理论 B．Y 理论 C．M 理论 D．Z 理论 简答题（5分） 1. 领导风格的具体类型有哪几种？ 答：P209。 2006年1月试题（共6分） 单项选择题（1分） 1. 领导理论的发展经历了特质理论阶段、行为理论阶段、权变理论阶段，其中行为理论阶段大致在（　　　） A．20世纪30年代 B．20世纪40～60年代 C．20世纪70年代 D．20世纪80年代 简答题（5分） 1. 指出弗伦奇和雷文提出的五种权力来源。 答：P213。 2005年1月试题（共18分） 单项选择题（3分） 1. 在伦西斯·利克特的组织理论中，认为效率高的组织制度是（ ） A.专权命令式组织 B.温和的命令式组织 C.协商式组织 D.参与式组织 2. 研究美国和日本的管理组织及其领导方式的理论是( ) A.X理论—Y理论 B.Z理论 C.超Y理论 D.冲突调节理论 3. 因为人格魅力而产生的影响力，这种权力属于( ) A.强制权 B.奖赏权 C.专长权 D.仿效权 简答题（5分） 1. 简述领导风格的具体类型。答：P209。 论述题(10分) 1. 赫塞—布兰查德领导模型认为，随着下属由不成熟走向成熟，领导行为也应当相应改变。请联系实际谈谈在下属成熟度的不同阶段应当采用的领导类型。 答：P200。 2004年1月试题（共18分） 案例题（18分） 光明公司是一家从事高新技术研究开发的公司，由30多名来自生物工程领域的高学历的专业人员所组成。公司员工有较强的凝聚力，对有关问题也有独到的见解。为了进一步调动员工的积极性，公司经理田方准备对公司的薪酬体系进行改革。开始时，在顾问的帮助下， 田经理拟订了改革方案，试图用独裁型的方式匆忙推行，但遇到了较大阻力，最终，她不得 不放弃此次努力。这位经理仍然认为变革是必要的，所以一年后，她决定再次进行尝试，这次运用的是参与式方法。她与基层主管、一些重要员工讨论了变革的重要性。 然后，她建立了一个委员会，该委员会由基层、中层和高层人员组成，专门负责公司薪酬体系的调研和改革工作。委员会成员辛勤工作，几个月后，在大量征求多方面意见的基础上，该委员会提交了一份出色的报告。委员会成员作为全体员工的代表有了自豪感，认为自己是报告的主人，所以改革方案得到了卓有成效地贯彻执行，并取得了圆满效果。 问题： 在本案例中，田经理第一次改革遇到挫折，第二次改革取得成功。请结合领导风格理论对该公司改革的成败予以评论。 * * * * * * * * * * 3. 优缺点 优点：利于发挥下属主动性和创造性。 缺点：如下属的素质较差会影响工作的展开。 4. 适用范围 规模较大、部门较多或下属素质较高的企业，如生产线上的装配小组。 （三）参与型领导（民主的特殊形式） 1. 参与型领导： 是民主型领导的一种特殊形式。 2. 特点：把人际关系协调放在首位，属于高关系、低工作。 3. 优缺点 优点：大多数决策是在同下属协商一致的基础上达成的，利于决策的贯彻实施。 缺点：决策达成时间较长，可能由于妥协满足不了管理上的需要。 4. 适用范围 员工凝聚力较强、素质较高的企业，如公司福利委