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IT项目管理（练习及作业） 指导老师：张丽娜 （2011-2012-1学期） 班级： 学号： 姓名： 温州大学城市学院信息工程分院 目 录 练习1-项目管理概述 2 练习2-项目整体管理 4 练习3-项目范围管理 7 练习4-项目时间管理 12 练习5-项目成本管理 17 练习6-项目质量管理 22 练习7-项目人力资源管理 28 练习8-项目沟通管理 30 练习9-项目风险管理 34 练习10-项目采购管理 36 练习11-项目综合管理 38 简写解释 47 总结 49 练习1-项目管理概述 1、下列哪项不是项目生命周期的一个阶段（ ） A．计划 B．启动 C．收尾 D．项目可行性研究 2、项目在哪种组织中最不被重视?（ ） A、平衡矩阵型 B．强矩阵型 C、项目型 D、职能型 3、人们经常对矩阵型组织产生的抱怨是（ ）。 简单 B、开放而准确 C、复杂 D、难于自动化 4、把项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期做比较，下列哪项是最正确的（ ）。 项目生命周期通常随着项目变化和发展。 项目管理生命周期对于每个项目都是独特的。 项目生命周期可以称作项目管理生命周期。 典型的产品生命周期包括一个以上的项目生命周期。 5、下列哪些是正确的（ ） A、尽管项目范围经过了定义和批准，但正常运行的项目通常要经过渐进明细的过程，并非保持不变。 B、因为大坝完成后尚有如发电、电力输送和运输等日常运营工作，所以建造三峡大坝的项目不能认为是临时性的。 C、当涉及支持和维护时，项目可以不确定地持续。 D、项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的。 6、一个经验丰富的项目经理最不可能：（ ） A、期待零偏差 B、像一个好的政治家那样工作。 C、做项目的倡导者 D、永远警惕地盯着成本、进度和质量 7、为了获得执行组织对项目的支持，项目经理（ ）是最佳选择。 A、确保有一个沟通计划 B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系 C、把项目与发起人的个人目标相联系 D、确保管理计划包括团队成员的管理 8、下列哪项总是项目干系人？ A、一个不希望项目完成的人 B、将使用项目产品的装配线上的工人 C、工程设计部门的职能经理 D、一个可能因为项目而失去在公司中职位的人 9、项目团队已完成所有项目的技术可交付成果，并且客户已经接受了这些可交付成果。但是，项目办公室要求的经验总结还没有完成，该项目处于什么状态？（ ） A、项目完成了，因为项目需要重新计划 B、项目没有完成，因为在所有可交付成果已完成并被接受的时候项目才算完成。 C、项目完成了，因为客户已经接受了可交付成果。 D、项目完成了，因为项目已经到期了。 10、谁决定项目的要求（ ） A、客户 B、项目干系人 C、项目经理 D、高级管理层 11、查找资料，简述团队和团伙的区别和共同点。（不少于200字） 12、了解“曼哈顿计划”，建议看视频介绍，写下你所理解的该计划失败的原因。（不少于200字）练习2-项目整体管理 1、在完成项目过程中，管理层提出一项变更，项目经理应该做的第一件事情是（ ） A．如果可能，服从变更 B．对变更范围获得全面的了解 C．告诉客户 D．要求团队接受变更 2、你刚刚被任命接管一个项目的项目经理的职位，前任项目经理即将离职，他告诉你项目之所以能够按照进度执行，是因为他在不停的施加压力，推动团队工作，作为新上任的项目经理，你应该做的第一件事情是（ ）？ A、检查风险状态 B．检查成本、绩效 C、确定管理策略 D、告诉团队你的目标 3、未经事先批准，网络分包商安装了与项目预先的型号稍微不同的网线，由此可带来1万元的节省，在得知变更后，项目经理可以采取的最好的行动方案是（ ）。 要求安装预先的网线 客户见面，解释发生的情况并祝贺获得1万元的节省 在变更控制计划内记录变更 确定项目的总体影响 4、在制定项目计划之前，应该确定下列哪项内容（ ）。 项目计划更新 干系人技能和知识。 工作授权系统。 约束条件和假设条件。 5、何时应该改变项目基准（ ） A、在发生重要延迟时 B、在做出正式变更时 C、在发生成本增加时 D、任何时候都不应该改变基线 6、项目进展不太顺利，而且作了很多变更，为了控制项目，作为项目经理的你首先应采取哪项措施（ ） 与干系人一起，审核工作范围 B、制定新的变更格式 C、提醒所有人注意变更程序 D、要求管理层提供帮助 7、你们公司刚刚获得了一个大项目，项目将于三个月后开始，你是目前执行的一个项目的项目经理，你听到这个消息后，应该做的第一件事情是（ ）。 A、