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注重人才培养 促进企业持续发展 　　【摘 要】“人力资源是第一资源，实现科技进步，实现经济和社会发展，关键在于人。”这一科学论断充分揭示了人力资源在社会经济发展中的决定性作用。同样，一个企业若想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，加强对人才的培养，是企业发展的基础和未来。 　　【关键词】企业 人才培养 持续发展 　　人才是企业发展非常重要的战略性资源。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。人才培养的目的，是为企业增强生产力和竞争力，是为企业发展注入不竭动力，因此，重视人才，注重人才培养，目前成为各个企业面临的一个十分重要问题。 　　包钢供电厂作为一个技术工种集中，并以特有工种为主的能源动力单位之一，担负着为包钢输送电力的重任。随着电力行业的迅猛发展，包钢供电厂的电气设备从上世纪九十年代初被称为新技术的集成电路微机继电保护装置应用，到现在完整、高效的电力调度自动化系统、变电站综合自动化装置、电气设备综合继电保护装置等等的全面推广，对职工队伍的素质提出较高要求，如何快速适应技术进步的要求，使职工队伍迅速成长起来，供电厂全面启动了人才培养工程。通过逐步建立、完善良好的人才培养和发展体系，供电厂拥有了一个由技术专家、专业技术人才、岗位能手等组成的高水平员工联合体，在设备的装备水平逐级提升的基础上，带动供电厂进入“又快又好”的发展阶段。 　　1.扎实开展培训，为人才培养提供保障 　　“长期以来，包钢供电厂非常重视职工的培训工作，把培训教育作为全面提升员工知识、技能的一项战略工程来抓，通过引导职工建立“主动学习、终身学习”的理念和形成多成次、多渠道、多角度的培训格局，打造了从技术骨干、技师、高级技师到操作能手的一线操作人员成长通道；普通技术人员、工程师、高级工程师、专业技术带头人的科技人员成长通道。早在2002年，包钢供电厂就与包钢职工大学联合办班，为厂培养了近百名“输配电”专业的高职大专生，大面积提升了广大职工的专业知识水平；2005年，供电厂又与华北电力大学联办了“电力系统与输配电”研究生班，为厂培养了13名在职电力系统研究生。联合办学方式的采取，为供电厂培养高、精、尖人才奠定了良好的基础。 　　加强岗位培训，建立培训基地，开展技术比武等是供电厂培养高素质人才的又一条途径。供电厂利用三年的时间，采取分批循环办班的方式，对配电工岗位职工进行了全脱产培训，随后又及时调整培训思路，以28#变电所、20#变电所为场所，建立了培训基地。近几年，随着包钢（集团）公司的不断发展壮大，包钢供电厂经历了几次跨越式的发展，拥有了西北地区最大的室内220KVGIS变电站，建立了稳定的包钢电网框架结构，大规模的基建技改项目不断上马，新设备、工艺，技术得到广泛应用。针对此现状，供电厂广开门路，不断拓展培训资源，丰富培训方式，不间断的开展岗位练兵，技术比武，二工种、多工种岗位技能培训班，并多次承办公司级变电站值班员职业技能大赛，来提高员工的知识技能；采取“走出去，请进来”的方式，先后聘请全国知名企业的权威专家来厂授课，或是派驻学员到设备厂家学习，使全厂各个层次的人才不断学习新知识、新技能，更新观念、增长知识和能力，在提高自身技能素质的同时推动了全厂技术水平的提高。 　　每年，全厂有80%的职工参与培训学习，在学习中锻炼成长。如今，一批优秀的职工脱颖而出成为供电厂的技术脊梁，为供电厂的持续发展提供了人才保障。 　　2.搭建竞争平台，加速人才成长步伐 　　有竞争才有发展，供电厂积极推行“能者上，平者让，庸者下”和“末位淘汰”的竞争机制，创造公开、公平、公正的透明竞争环境，使有能力、有技术、有作为的员工通过竞争走上管理、专业技术和关键操作岗位。2007年供电厂对科级干部的年龄结构、知识结构、综合素质进行了改革调整，把“合适的人放在合适的岗位”上，使人才与岗位需求相匹配， 8名具有创新精神、年富力强、懂专业、善管理的年青人走上不同层次的管理岗位及重要专业技术岗位；2011年又从专业技术岗位选聘了四名技术尖子，使具备管理与技能双重职能的复合型人才走上了管理岗位。 　　在2008年包钢（集团）公司开展的“技术专家、技术带头人及后备人选选拔工作”中，由专业技术人员根据自身所具备的实力、工作业绩及所取得的科技成果、所参与研发的科研课题进行自荐，供电厂考评组经过认真核实、考评，将符合条件的九名人选推荐到公司进行评定，结果有1人被公司聘任为“技术带头人”，待遇执行年薪制；有3人被聘为“技术带头人后备人选”，每月享受1000元津贴。同年，在 “操作能手、操作状元”的评选活动中，供电厂根据基层选拔，厂级推选的方式选派的两名选手分获 “变电站值班员操作能手”和“高级技师”光荣称号，其中一名选手还获得内蒙古自治区有突出贡献中青年专家荣誉称号。在