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浅析全面预算管理在电力施工企业中的运用 　　摘要：随着时代发展，现代企业需要全新的系统的管理理念和管理方法，全面预算管理的优势也逐步显现出来。探讨全面预算管理在电力施工企业中的运用，对企业的发展有着积极意义。本文主要对全面预算管理的途径进行了讨论，通过分析全面预算管理带来的冲击，指出了全面预算管理在电力行业中的可行性和先进性，除此以外，还就如何最大化地发挥全面预算管理的作用进行了探讨。 　　关键词：电力；企业管理；全面预算 　　中图分类号：F812.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-02 　　财务管理中要满足科学、和谐、高效的原则。通过分析电力企业预算管理的实际案例，可以发现实施预算管理，将对电力企业产生很多积极作用，一方面能提高企业自身的管理水平，另一方面还增加了企业的销售规模、资金使用效率，从而提高企业的经营效益。因此，电力企业可以通过完善、深化预算管理，实施全面预算管理，达到电力企业的内涵式增长与内部管理效率提高一举两得的目的。笔者结合实际工作，对全面预算管理在电力企业中的实施进行如下的探讨。 　　一、实施企业全面预算管理的途径 　　1.转变经营管理理念 　　预算管理的重点是财务管理，但预算管理不等同于财务管理，企业在实际预算中没有完全理解预算到的概念，导致全面预算管理执行起来还存在许多困难，预算管理的作用无法体现。作为垄断经营行业之一的电力企业，在生产型向经营型转变的道路上面临很多困难，转型过程既艰辛又漫长，企业的领导者和管理者的责任意识强，但在预算管理方面的重视程度还远远不够。企业的各个方面都和预算管理息息相关，要想从根本上保证预算管理的实施，就要在预算管理授权、预算审批、预算管理实施过程中加强领导阶层的介入，使预算管理能具有权威性，减少实施过程中的阻力。所以，只有领导增强预算管理的概念，对经营管理的理解更加全面，再加以适当引导，企业的全面预算管理工作才能更加有效。 　　2.加强全面预算的执行控制 　　预算是一种控制制度，必须建立完善的预算管理制度。依靠严格、规范的预算管理制度，对预算的过程和结果都能很好地进行控制。另外，为了保证对预算管理的科学有效的进行，就要建立全面预算管理组织机构。企业需要建立完善的全面预算管理组织机构，将预算管理的职责落实相关部门或者个人，只有这样，企业全面预算管理的质量才能得到保证。除此以外，企业还需要加强对预算实施过程进行全面科学的管理。 　　3.从技术层面加强全面预算管理 　　第一，企业需要选择适合该企业的预算编制方法。预算编制方法有固定预算和滚动预算，两者各有优缺点。第二，企业要配套建立全面预算管理的设备，提高信息化管理的程度。信息化的优势在各行各业中都已显现出来，企业对全面预算管理引入信息化管理的新手段，企业的经营管理效率和管理水平都会上升一个台阶。第三，企业在预算中要及时进行差异分析。周围环境和相关条件可能会发生变化，通过差异分析，把这些变化加入到预算中，从而对预算进行合理有效地调控，保证预算的顺利执行。 　　二、电力企业实施全面预算管理的勾画 　　企业的预算管理和财务控制情况对企业的经营活动有着深远的影响，企业的管理者和领导者需要具有战略眼光和意识，在全面预算管理和财务控制方面应该不遗余力，以财务管理为中心，建立符合该企业实际情况的经济运行机制，并逐步进行完善，让全面预算管理的优点凸显出来。电力企业在进行预算编制时，需要根据自身的实际情况，将生产经营中的资金流动情况做好详细的记载，保证每个数字指标都能有据可查。另外，企业可以根据生产经营总结其中的规律，方便预算，并用严密的计算来检验，只有这样，预算编制的合理性和准确性才能得到保证。 　　三、电力企业实施全面预算管理的几点思考 　　1.业务预算和财务预算的整合问题 　　目前的电力企业在预算管理时，只把财务预算和资本性收支预算考虑在内，具有一定的局限性，预算和企业的生产经营缺乏紧密的联系，甚至存在脱节的现象。所以，预算管理需要将眼光扩大到经营过程，而不能再只注重经营成果，通过预算管理的良好转型，从而优化企业的资源配置情况，达到企业自身整合的目的。 　　2.全面预算执行不到位的问题 　　预算管理的方法种类繁多，但企业在实施起来流于形式，使得全面预算管理的作用不能得到发挥。作为全面预算管理的核心阶段，预算的实际实施能力占据着举足轻重的地位，预算的执行情况反映出全面预算控制的情况，这个阶段的重要性不言而喻，除此以外，该阶段还与其他阶段紧密联系，企业对预算执行过程中做好监督工作，全面预算才能执行到位并较好地完成。在监督过程中，企业和相关人员要牢记有效控制和信息反馈的基本原则，从而更好地对预算执行工作进行监督。 　　3.全面预算中财务地位的问题 　　电力企业对预