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浅析如何成为优秀的企业中层领导 　　中层领导是企业的骨干，承担着承上启下的重任，是企业高层领导与企业职工之间联系的桥梁和纽带。实现证明，中层领导能力的强弱和素质的高低在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系企业发展的成败。 　　一、过硬的政治素质和品德是成为优秀中层领导的前提 　　品德、知识、能力和业绩是衡量一个领导的主要标准，品德具首。 　　一是要生活正派、情趣健康，讲操守，重品行，注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。 　　二是要勤奋好学、学以致用，牢固树立终身学习的思想，坚持理论联系实际的马克思主义学风，努力把学习心得转化为推动企业持续发展的能力。 　　三是要心系企业职工、服务群众，牢固树立马克思主义的群众观点，时刻摆正自己和广大职工的位置，在思想感情上贴近下属，下大气力解决好职工反映强烈的突出问题，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事。 　　四是要真抓实干、务求实效，发扬求真务实精神、大兴求真务实之风，增强工作的责任感和紧迫感，一步一个脚印地把企业建设推向前进，使各项决策和所做的事情真正经得起实践、群众、历史检验。 　　五是要艰苦奋斗、勤俭节约，牢记“两个务必”，带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，带头反对铺张浪费和大手大脚，带头抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风，在各项工作中都要贯彻勤俭节约的原则，真正把有限的资金和资源用在刀刃上。 　　二、广博的知识和过硬的业务能力是成为优秀中层领导的基础 　　在当今市场经济条件下，知识就是力量，知识就是生产力，对于企业中层领导来说，广博的知识和过硬的业务能力是成为优秀管理者的基础。中层管理者是企业当之无愧的中坚力量，他们是公司普通员工的直接管理者，起到企业职工与公司决策层上传下达的作用。优秀的中层管理者应具备较强的智力能力、管理能力、人际交往能力和自我控制能力。 　　（一）智力能力。智力能力包括概念化能力、判断力和逻辑思维能力。概念化能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内部联系，并从系统的角度进行分析。概念化能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。判断力是通过管理者对已知信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。判断力有助于管理者在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。逻辑思维能力是指管理者对一些事物进行的符合常理的判断。较强的逻辑思维能力有助于管理者实际工作行为的有效性。 　　（二）管理能力。管理能力包括规划能力和行动能力。规划能力是指充分调配现有资源指定达到工作目的计划的能力，中层管理者应该具有达成本部门或单位工作目标的规划能力。行动能力是指在工作中采取积极主动的行动策略的能力。在实际工作中很多事情在行动之前不可能进行100%的充分准备，这就需要中层管理者能够在有很多不确定因素存在的情况下，对环境进行客观、正确的判断，并采取积极的行动。 　　（三）人际交往能力。在工作中，人际交往能力包括对上级交往能力、平级交往能力和对下属交往能力。对上级的交往主要是接受上级的任务和将任务的完成情况向上级反馈。平级交往是部门（单位）协调和部门（单位）沟通。对下属的交往主要是布置工作任务和工作指导等。无论哪种交往，沟通能力非常重要，中层管理者不但要能准确的领会对方表述的意图，还要能地把自己的意图准确的表述给对方。 　　（四）自我控制能力。自我控制能力包括情绪控制能力、自我估计能力和环境适应能力。对管理者而言，情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题，反而让企业职工产生反感并丧失对你的认同。作为一名优秀的中层管理者，控制好自己的情绪，理智、客观的对待工作中的各种问题尤为重要，自我估计能力的强弱能体现出管理者是否有自知之明，没有自知之明的领导不可能成为明知的管理者。静止是相对的，变化才是绝对的，由于职务或者工作环境的变动，中层领导能够继续有效的进行工作，胜任自己的岗位，体现了管理者适应能力的高低。 　　三、团队意识和敬业精神是成为优秀中层领导的保证 　　一个企业是由许多大大小小的团队组成的，企业是一个团队，部门也是一个团队。企业发展需要团队精神，要想成为优秀的中层领导同样需要。当领导不是一个人说了算，不能搞一言堂，一意孤行必将众叛亲离，协调、沟通、协商以及善待尊重他人才识成功的关键。企业中层领导的团队精神主要应包括以下几方面： 　　在一个团队中，只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协同效应。那么，到底是什么因素影响了团队的整体绩效呢？ 　　在一个团队中，影响成员发挥其潜力的因素非常之多。一个团队要建设好，需要每一个方面、每一个环节都做得好，才能保证团队的力量；相反，如果团队建设中的任何一件小事、任何一个细节做不到位，都会