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浅析建设工程中施工现场的安全管理和控制 　　摘要：本文论述了建设工程中施工现场的安全通病，结合实际情况采用先进而有效的管理方法，通过针对特点和环境进行安全管理和控制的方式进行深入制约，将一些安全隐患和问题予以消除，这样对整个建设工程的安全管理具有更强的管理意义。 　　关键词：建设工程；安全；管理；控制 　　在建设工程中的安全性生产严重影响着施工进度，也是建设工程项目顺利完成竣工的重要保证，是密切关系到人民生命财产安全的百年大计。为了保障建设工程的安全施工和经济效益的实现，务必要将安全工作放在首位，要切实将“安全第一、预防为主”的安全方针贯彻，且在施工过程中运用科学合理的安全管理和控制手段，还要对工程各类人员进行安全培训，采用切实的管理措施来加强施工现场整体管理。 　　还要坚持经常组织建设工程施工现场技术人员进行安全教育，要求施工现场技术人员认真学习相关的安全生产法律、法规。以施工现场标准化和可视化的安全管理为重点，提高施工现场技术人员的安全预防意识，要根据实况列出定期和不定期以及针对危险系数较高的事项，对全体施工现场技术人员进行安全培训、教育，对现场的安全防护突出的问题和隐患展开评估、整改，前置于安全预防工作，消除危险的萌芽，时刻敲响安全警钟。 　　如何做好建设工程中施工现场的安全管理和控制工作，将从以下两个方面内容展开探析：一是建设工程中施工现场的安全问题，二是建设工程中施工现场的安全管控措施。下面将探究如何将其开展工作的细节。 　　一、 建设工程中施工现场的安全问题 　　（一） 安全管理团队业务能力薄弱和管理不规范 　　建设工程施工现场的安全管理人员专业技能薄弱且工作不积极，现场的安全生产责任也不明确、无奖惩制度、管理规定过于形式化，不符现场实际还不健全，甚至施工现场安全生产的技术措施不完善、不合理、未真正的落实到实处，严重缺乏定期检查、不定期检查的管理等总体的管理体系和制度，导致施工现场的安全管理体系没有切实的保障，监理方的责任体系也相对薄弱，过于抓生产施工质量和工期，不重视安全工作，还有一些管理人员甚至对一些检查出的安全隐患置之不理或不配合彻底的整改。 　　（二） 建筑企业的管理层缺乏安全管理意识 　　建筑企业中的管理层自身管理意识较差，存在侥幸心理，仅为了保证自身的利益，在人力资源成本方面，实施节约成本和减少开支，雇佣一些兼职或资历较浅的管理人员来主持项目的安全管理工作，略知皮毛的安全管理人员在实际工作中无法用专业的视力识别出现场的隐患，这样就无法履行安全管理人员的职责，更无法切身参与到监督和管理工作中。 　　（三） 无安全管理体系，缺乏安全培训和教育 　　一些建筑企业所有人员整体素质偏低，安全管理人员对教育和培训方面过于形式化，没有针对性，且培训和教育的效果较差，对安全教育和培训方面的投入较少，且对一些安全防护装备也进行控制或不投资，使安全防护措施也未得到贯彻和落实，反而加剧了安全隐患消除工作。 　　二、 建设工程中施工现场的安全管控措施 　　（一）结合施工特点和环境，建立安全管理体系 　　建设工程各方协助建筑企业结合施工特点和环境，须建立符合项目的安全管理体系，要涵盖安全目标的设立、组织安全培训和教育、危险源排查和处理措施、员工安全绩效评估和奖惩制度、项目定期与不定期巡检、项目安全风险评估和管理等，同时须建立安全监督管理制度，这些体系来支撑整个项目的安全管理，可以加强整个项目安全管理的有效执行和实施。 　　（二）加强施工现场的安全管理，可预控安全隐患 　　施工方须深入推广和营造施工现场的安全施工的气氛，通过工程项目的安全培训和教育、安全例行会议、施工技术交底会议、生产宣传橱窗、安全生产知识竞赛、全项目定期巡检及整改跟踪交流会议以及安全各类预演等安全行为活动作为平台，可以增强所有工程参与人员的安全意识，从源头上使项目安全隐患和排除置于可预控良性的状态。 　　（三）加强施工现场标准化和可视化的安全管理 　　在整个建设工程项目施工中，必须要严格遵守规范，编制技术案和施工现场的布局。各个危险系数等级较高的部位要设置较为醒目的安全警示标示，必要的位置还需设置安全防护装备，切实的将安全防护硬件和软件落实到实际工作现场。每个班组都设置至少两名以上的兼职安全管理人员，加强现场的管理和控制力度，做到及时发现、立即排除，要坚决执行安全操作程序，杜绝违章指挥和违章作业，加强施工人员穿戴安全劳保装备，如：CNMB全身型安全带、MSA塑性安全帽、防护面罩或防护眼罩。对一些带电作业、带压作业操作，要实施上级能源的挂牌锁定，并进行释放安全可靠，张贴或张拉安全防护带，执行双人操作和一人监督的施工标准，使施工现场的安全系数和防护等级得到保障。 　　（四） 加强施工人员的施工技能提升 　　施工方需对