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浅析当前电力企业人力资源配置的状况及对策 　　摘 要：对于企业而言，人力资源属于宝贵资源，也可以称为是企业当中的“第一资源”。想要企业当中各种资源得到有效运用、有效分配，完全离不开人力资源的作用。企业在整个市场当中占有一席之地，必然需要合理运用企业内部的人力资源，实现人力资源的优化配置。只有做到处处以人为本，才能促进企业长久发展。 　　关键词：电力企业；人力资源；配置；思考 　　人力资源的优化配置，是指根据人才的具体效用进行配置，将人才运用到合适的岗位，施展其最大的才能。我国电力企业的发展正处于高速运转时期，但是人力资源的配置并未跟上发展的脚步，依然存在滞后现象。为了满足企业对于高素质人才的迫切需要，只能不断优化人力资源配置。需要实现员工自身的职业规划与企业发展前景之间的统一，不断提升员工的能力使之与岗位要求相互匹配，为员工提供多方面的便利，充分调动员工的积极性。 　　一、电力企业人力资源管理现状分析 　　（1）人力资源结构问题。当前电力企业中依然存在人力资源结构不合理的现象，具体表现为人员比例不协调。往往是基层的操作人员有巨大的缺口，但是中上层的管理人员却剩余过多，造成整个企业当中人心难以凝聚，无法将企业当中的凝聚、融合的各项功能充分体现出来。如果员工自身的价值观念、职业理想与企业发展的整个规划不相符合，那么一定程度上将会拖延整个企业的发展。 　　（2）工程专业技术人员不够。电力企业属于典型的资金密集与技术密集相互结合的企业，在管理、生产等方面对于人才的需求都极为迫切。企业当中很多员工的技术尚有差距，同时员工的素质还需要进一步提升。企业会定期为员工安排各类的培训，以便于员工不断提升技能，但是很多的员工并没有具备竞争的意识，完全不存在紧迫感，对于培训也只是应付了事。如果员工存在这样的心态，那么即使长期培训，也难以达到实际的效果，员工也不可能在技能、素质等各方面的快速提升。目前在职的员工当中，很多人的知识结构与岗位不相吻合，虽然员工在积极进行工作，但是如果能力不及，显然会造成资源的浪费。 　　（3）员工需要激励。有效的激励措施不仅能提高员工积极性，更重要的是激发员工工作热情，从而提高工作效率，为企业创造更大的价值。激励机制的设定一定要以人为主，结合考虑员工的具体情况而定，只有激励机制设计标准具有合理性，那么就能使员工和企业达到双赢，员工在激励中努力工作获取报酬，企业在员工提高效率的前提下，获取最大的利益，进而推动企业发展。对于目前的电力企业来说，并没有有效凸显薪酬体系的激励作用，没有合理分配员工的薪酬，没有准确了解基层员工与管理层员工的主次地位。因此，员工缺乏积极性，对工作兴趣不高，最终影响工作效率。 　　二、优化电力企业人力资源配置应坚持的几项原则 　　（1）能级对应。人力资源实现优化配置，能够加强人力资源的整体效用，使得每个岗位上都有最为合适的人员。企业当中的具体岗位，有着不同的地位，有具体的种类，需要根据每个人的具体特点分配合适的工作岗位。具体进行岗位的分配，应该充分考虑人才的知识水平与发展潜力，最终选择能够与之匹配的工作岗位。 　　（2）优势定位。一个人发展潜力受到先天因素和后天因素两方面的影响，人生来具有的素质为先天因素，这是伴随我们出生就具备的，无法改变，但是后天因素的影响是可以控制的，可以通过自身的努力结合社会实践加以改变。人是一个独立的个体，每一个个体都存在差异性，所表现出来的能力不同、优缺点不同、喜好不同等。企业应该根据人才的优势进行定位，通过分析人才的具体特点，选择最能够发挥优势的岗位，管理者可以根据人才的综合能力，为之安排合适的岗位。 　　（3）动态调节。人才与岗位之间的关系，并不是永久恒定的，而是相互变化的。当人员的能力发生不断的变化时，企业管理者需要定期为人员进行岗位的调整，以保证人才始终处于合适的岗位当中。人才的能力处于变化当中，岗位的要求也在时刻的变化，人员对于岗位需要一段时间的适应过程，暂时出现岗位与能力不匹配属于正常现象，需要进行长期的观察。通过一次性定岗，永久不进行调整，往往影响了人员的长期发展。人员的优势定期需要通过长期的岗位调整才可以最终体现。 　　（4）内部为主。企业在长期发展过程当中，往往意识到高端人才的不足，为此往往抱怨企业内部缺少人才。其实，每一个企业当中都有自己的人才，只是在于是否发现，是否给予一定的成长空间。古人云“千里马常有，而伯乐不常有”，正说明了具备识才能力多重要。结合在企业的发展趋势，应当建立人才开发机制，结合激励原则对人才进行合理激励。假如单纯依靠开发机制，那么在实践中未对人才进行激励，也可能造成人才的流失，只依靠激励机制，那么人才没有可提升的空间，也会造成人员的流动。企业需要从内部培养人才，为能力强的人创造更多的机会，给予一定的发展空