浅析精细化管理模式在路桥自来水公司财务管理方面的应用.docVIP

浅析精细化管理模式在路桥自来水公司财务管理方面的应用 　　摘要：精细化管理模式，在企业的管理中是一种非常常见的管理模式，在企业管理中，精细化管理模式可以应用在很多方面，无论是财务管理，人力资源管理还是具体的生产管理，销售管理，在企业中，都可以把精细化管理模式运用到企业发展中。本文主要研究了企业精细化管理模式在路桥自来水公司财务管理工作中的应用。 　　关键词：精细化管理；财务管理；应用 　　一 路桥自来水公司财务精细化管理模式应用的必要性 　　财务管理精细化模式的运用，对于企业的顺利健康发展具有重要作用。财务管理采用精细化管理模式，是对具体财务管理工作的优化，对于财务管理风险的降低具有重要作用。精细化财务管理工作的推行，是企业明确财务管理目标的重要基础，有利于更好的控制企业的各项生产成本的支出，能够更好的实现企业资源的优化配置，有利于促进企业的可持续发展。 　　对于路桥自来水公司而言，企业管理中运用精细化的财务管理模式，能够让财务管理人员对于自来水公司的各项工作流程更加熟悉。路桥自来水公司的运作流程复杂程度高，对于具体的财务管理工作而言，工作难度是比较大的。所以，在路桥自来水公司中应用精细化的财务管理模式是非常有必要的。同时，在路桥自来水公司的管理中运用精细化财务管理模式，有利于财务管理目标的制定更加明确，企业生产决策的科学性更强。 　　二、财务管理精细化模式的特征 　　（一）细化财务管理内容，拓宽财务管理领域 　　在具体财务管理工作中，精细化的管理方式要求管理工作的运行更加细致，对于所有的管理项目都进行深入细致的研究，财务管理工作的工作范围有所拓展。精细化管理模式的运用，对于财务管理工作提出了更高的要求，在具体的财务管理工作中，管理的角度更加广泛，深入。传统的财务管理工作中，财务管理的内容相对宽泛，在进行具体财务目标制定的时候，大部分是以利润为主要财务目标设计，具体分析到各个财务管理领域中，财务管理工作的工作范围有所细化，可以加入预算管理，成本管理，投资目标的制定以及为了企业的发展制定一些筹资目标。 　　但是具体到精细化的财务管理模式，这种细分的财务管理工作内容会进行更进一步的划分。以财务管理中的成本管理为例，具体到精细化的财务管理模式角度下，成本管理层次还要进行深入的划分，对于成本的财务管理要进行更加具体的成本分类。 　　（二）管理制度和手段更加科学 　　精细化财务管理模式的另一个特征就是，从管理制度方面，管理制度的制定更加科学合理，管理手段更加规范。精细化财务管理模式应用到企业中，从管理层的角度来讲，管理工作负担会有所增加，因为精细化管理模式的运用，对于管理工作的要求提高了，作为管理人员，需要在原有管理体系的基础上拓宽财务管理工作的管理范围。在这个过程中，财务管理工作人员的管理水平就要不断提升，管理的层次提升了，相应的，在管理手段，管理制度方面，就要加深管理工作的深入程度，所以，管理制度就要根据管理模式的改变进行改革，管理手段也需要相应的优化。 　　（三）以提高企业效益为目标 　　精细化财务管理模式在企业管理中的应用，最终是以提高企业效益为目标。财务管理工作最基本也是最重要的目标就是，企业利润的最大化。企业是一个盈利性组织机构，在企业发展中，盈利是最终目的。所以，财务管理工作的进行，也要把企业的盈利作为一个最基本也是最终的财务管理目标来具体执行。精细化财务管理模式的应用，企业的财务管理工作运行更加细致，深入到企业活动的各个方面，作为财务管理人员，对于管理工作的细致化，让他们对企业总体的运行情况有一个更加全面系统的了解。这样在财务管理过程中，更要把握好各个环节的财务管理工作，无论是财务管理目标的制定还是目标的具体执行，都要把握好，这样制定出来的财务工作计划才能够最大限度的满足财务管理工作企业效益最大化的目标。 　　三、精细化财务管理模式在路桥自来水公司的措施 　　（一）健全公司的财务管理制度 　　精细化财务管理模式的应用，对于企业的管理工作是一个新的尝试。精细化财务管理模式对于企业的发展具有重要的意义，从企业整体的发展来讲，精细化财务管理模式能够帮助财务管理人员制定更加科学合理的财务管理目标，有利于财务管理工作更加科学化。所以，在具体的精细化财务管理模式的运用中，需要注重财务管理制度的健全。财务管理制度的健全是更好的进行精细化财务管理工作的重要制度保障。具体分析，在财务管理制度的建设中，首先，要健全财务管理工作的制度，规范财务管理行为，特别是要规范财务管理人员的工作行为，制定良好的工作规范，保证财务管理工作健康有序的发展。除此之外，财务管理制度的健全还需要增加财务管理工作的内容。精细化财务管理模式的运作，拓宽了财务管理工作的范围，除此之外，健全财务管理制度，还需要加强对财务管理内控制度