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浅议企业员工培训现状及对策 　　摘要：现代企业对于员工培训越来越重视，认识到企业竞争的重要环节是人才竞争。本文从企业员工培训现状的分析入手，对影响企业员工培训效果的因素加以概括，就如何提升企业培训效果、提升培训质量提出了相应的措施与对策，并将培训效果评估运用到企业人力资源管理中，实现培训收益的最大化。 　　关键词：管理；企业员工培训；现状及对策 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-02 　　随着企业国际化经营的需要，对员工的要求越来越高、越来越新。现在社会，人才的竞争决定着企业的竞争，员工素质高低决定着企业的发展和兴衰，培训无疑是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段。通过持续高效培训和实践锻炼，加快培养造就一支能够适应国际化经营和市场经济要求的经营管理人才队伍，培养一支具有较高知识水平和创新能力的专业技术人才队伍，培养一支有丰富实践经验和一技之长的技能操作队伍，是企业赢得竞争优势的迫切需要。 　　一、企业员工培训现状分析 　　1.企业对员工培训作用认识不够，培训观念存在误区。培训是企业人力资源开发与管理的重要组成部分。搞好企业员工培训不仅需要具体从事企业员工培训工作人员的努力，而且更需要企业管理人员特别是企业领导重视。但是，目前一些企业领导未能将培训工作摆在应有的位置，缺乏与企业改革发展要求相适应的现代培训观，主要存在认为培训是浪费时间和金钱，埋怨培训只开花，不结果；培训效果不明显，潜在的效果对目前来说不合算，为片面节约成本而降低培训投入；认为经过培训后的员工素质和技能提高了，人员流出本企业的可能性更大。员工对于培训也存在偏见，不少员工认为培训只是企业在摆花架子，搞形式主义而已，对企业发展和自身成长都没有实际帮助。 　　2.员工素质不适应新形势的要求，市场意识、竞争意识、服务意识和创新意识淡薄。目前企业员工的思想观念还没有完全转移到市场经济的轨道上来，尤其是市场意识、竞争意识、服务意识和创新意识的淡薄，以及小富即安、小成即满的思想，严重影响到企业的健康、快速发展。国有企业与国外大公司相比存在许多差距，表现为产业结构不合理，核心业务不突出；资本结构问题大，资产利润率低；技术进步力度不够，质量品种成本差距大，市场占有率低；管理体制和运行机制不适应市场经济的要求；成本费用高，人工成本不堪重负；核心人才、尖子人才、高技能人才和复合型人才匮乏，总体素质不高的问题。所以，如何尽快教育员工适应新形势发展的需要，树立起新的思想观念，提高员工队伍的整体素质和参与市场竞争力，适应新形势发展的要求，是企业员工培训工作的当务之急，也是员工培训工作的一大难题。 　　3.培训计划缺乏科学性、合理性。目前企业员工培训工作管理粗放，没有实施规范的精细化管理。各企业举办的各类培训，缺乏培训的系统管理，在需求分析和效果评估方面做的工作比较少，办班求数量、学用脱节的现象还比较严重。在培训目标设定上，没有真正从企业需求、工作需求和职工个人需求出发，往往是基于短期考虑的多，对长期预测的少，基于目前工作的多，考虑企业发展的少，基于组织需求的多，考虑个人发展的少。培训缺乏预见性，对企业人才需求的预测和人才规划工作不到位；企业员工很难参与设计培训计划，员工参与培训的积极性低。在培训计划的落实上，往往是计划的多，落实的不够，或是有计划而无落实，缺少跟踪监督机制。 　　4.培训方法、技术和内容滞后。目前我们企业大多数对员工培训偏重于“课堂教学”，培训时往往以培训讲师为中心，缺乏培训双方的交流与沟通。员工培训主要还停留在知识和技能方面的培训，而在其他方面的培训做的不够，如对企业文化的传承、企业内聚力的加强、员工工作热情的激发等方面认识不足，导致只注重技能培训，忽视态度培训。虽然员工技能得到一定的提高，但缺乏正确的工作态度和优良的职业精神，最终结果是员工离职率居高不下，造成我们企业的培训投入白白浪费。 　　5.培训效果缺乏跟踪和评估。我们企业的培训大部分只注重当时培训的现场状况，没有科学的评估体系，培训完了就算完了，培训效果如何很难说清楚。如，只对培训的组织、培训讲师的表现等最表面的东西进行考评，而对于培训对员工行为的影响，对于公司整体绩效的影响没有参与考评。 　　二、影响企业员工培训效果的因素 　　1.员工培训需求分析不够 　　满足企业发展的需要是企业培训的目的，就必须开展有针对性的培训，因此培训需求分析在培训中起着至关重要的作用，但是，此项工作却往往被忽略，或者分析不全面、不细致。 　　2.开发员工培训项目不全面 　　培训项目开发与培训需求脱节一般是由三个方面的原因造成的：一方面，开发人员对于培训需求了解不全面，在开发培训项目时根据以往经验、同行业的培训情况或社会上流行的培训内