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浅谈如何发挥激励在人力资源管理中的积极作用 　　摘要：人力资源管理作为现代化的科学管理方式，正在逐步被社会所认同，一个部门或行业如何在人力资源管理中合理的运用激励机制，调动员工的积极性，使员工为部门或行业创造最大的价值。 　　关键词：人力资源管理；激励；激励机制；绩效考核 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-02 　　人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM），就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 　　激励机制：是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。激励的概念来源于英文Motivation，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。 　　人的动机多起源于人的需求欲望，一种没有得到满足的需求是激发动机的起点，也就是引起行为的关键。以人为本是现代经营管理的关键和重要课题，人的积极性是通过激发动机来实现的，因此激励问题也日益成为现代企业管理的核心内容。人力资源是现代企业发展的战略性资源和最关键的因素。而激励时人力资源管理的重要内容。哈佛大学的威廉?詹姆士教授发现，部门员工一般发挥20%～30%的个人能力，就足以保住饭碗不被解雇；如果受到充分的激励，其工作能力发挥出80%～90%，其中50%～60%的差距是激励的作用所致。因此，只有激励才能产生凝聚力，一个企业或一个部门才能获得可持续发展。激励机制对人力资源管理具有积极的促进作用，引入了激励机制后，人力资源管理能发挥出自身最大的能动性。但是这里所说的激励机制不单纯的指每个企业或部门的奖惩机制，奖惩机制大多通过物质作为最终的目的，但是今天我们所谈的激励机制对企业或部门的积极作业是一种综合的激励。那么如何才能发挥出激励机制在人力资源管理中的积极作用呢？ 　　一、合理的管理制度是发挥激励机制的前提 　　一个企业或者部门合理的管理制度和完善的岗位配置，能充分发挥一个企业或者部门人力资源管理的优势，同时，合理的岗位配置也是对员工最直观的激励，俗话说：人往高处走水往低处流，合理的岗位配置，让员工看到在这个企业或部门，通过自己的努力，能实现阶梯式的发展，是在无形中给部门员工的一个目标，当员工内心具有了这样的目标后，其内心会产生一种原动力，如果这个企业或者部门再通过管理制度将这种阶梯式的发展加以规范，例如：如果在该部门达到什么样的标准，可以在该部门担任何种职务等等。通过这样的方式提高员工的主观能动性，激发员工的工作积极性。 　　二、改革收入分配方式是发挥激励机制的手段 　　激励是管理的核心，而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段，是目前普遍采用的一种有效的激励手段，相对于内在激励，管理者更容易掌控，且很容易均衡其使用效果。收入分配方式的改革既要考虑到与岗位的对等，同时也要考虑到激励性收入的调整，让员工最大限度的发挥工作的积极性，不断通过激励性收入的调整来激发和刺激员工，合理的使用这种激励的手段，管理者能随时调动起员工的积极性。但是这样的激励手段必须要有制度的约束，否则，一旦产生管理者滥用这种手段的时候，激励的作用会消失，反而变成员工的抵触情绪，严重影响到员工的积极性。而目前的绩效工资考核恰恰符合这种对员工的激励机制，因此，绩效考核要其符合科学性，不应带着个人的感情色彩来判断每名员工的功过，让绩效考核制度化、规范化。科学的绩效考核，不仅能够激发员工比业绩、论贡献的积极性，何能为发现人才、培养人才、使用人才提供可靠的依据，使整个部门或行业员工的整体素质得以提升。 　　三、管理激励与制度激励是激励机制的有力保障 　　在人力资源管理过程中，各种激励手段大多来自于管理学和行为学方面的研究，要求管理主体能综合运用政治学、社会学、心理学甚至人体功效学等知识和技术，有效激发每名员工的积极性，使之最大限度地运用其人力资源。以上两条也是在管理与制度的约束下得以公平体现其激励性的，因此，一个部门或行业，管理激励与制度激励是所用激励机制中的有力保障，只有符合科学的管理制度，才能充分实现对激励机制的管控与制约，有效的防止管理者带着个人色彩滥用激励机制，杜绝产生人情激励等等不正当的行为发生。 　　四、物质激励与精神激励并重是激励机制的重要体现 　　物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励员工工作。精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括工作上的成就感