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浅谈如何开展企业经济管理创新工作 　　摘 要：随着信息时代的来临，企业面临巨大的竞争压力，只有良好的经济管理方式，才能够让企业站稳竞争脚跟，由此让企业经济管理逐渐受到企业重视。但是目前的企业经济管理还存在诸多问题，企业只有创新经济管理，寻求解决这一部分问题的方式，提升企业的实际竞争力，才有利于企业获取更大的经济效益。 　　关键词：企业；经济管理；创新 　　随着全球化进程的加快，我国企业必定会面临空前的企业竞争，全球企业也会给国内企业带来不同的压力。所以，企业应该从管理创新这一领域加强建设，通过不断地发展与改革，才能够将企业的核心竞争力增强，提升企业的整体凝聚力。就管理方面而言，企业就要懂得结合企业的实际情况，不断地优化创新，建立满足我国国情发展，还能够促进企业经济发展的方法体系和管理系统，才能够为企业创造更多的价值。 　　一、创新企业经济管理 　　目前，国内企业想要实现企业经济增长方式的转变以及经济体制的转变，就要求企业进行经济管理的创新。第一，随着市场经济体制的完善，企业已经出现了根本上的性质变化，并且也逐渐成了企业市场竞争的主体之一。这样的情况也使得企业要建立出将市场导向作为根本的集约型、自主型、开放型的管理模式；第二，在目前经济形势短缺以及计划经济体制相互并存的环境之下，管理只能是粗放型的，但是，这样就存在资源利用率偏低、能源与材料消耗过高、效果低下等情况。目前，国内的经济已经走出了短缺的状态，奔向了“过剩”，经济增长也逐渐转变为集约型，这就要求了企业能够做好产品结构的改善，提升产品质量，增加经济效益，提升附加值。 　　作为一种信息化经济，知识经济要求企业在管理上加强信息技术的投入与应用，在经营决策上注重支持系统的掌握和运用，重新或者是彻底更新作业流程；作为一种网络化经济，知识经济本身就要求提升信息传递、反馈速度，将整体的管理效率提升；作为一种智力支持型经济，知识经济要求管理人员能够更新本身的知识结构，转变思维方式，确保管理思想能够偏向于对以人为本的管理重视，提升企业人员的学习能力；作为一种可持续发展经济，知识经济要求人们可以将企业与社会的关系重新审视，重视环境方面的管理。总体而言，知识经济就要求了企业做到全方位的创新管理。 　　二、企业经济管理面临的困境 　　（1）管理人员思想意识薄弱。由于企业管理层人员缺少经济管理意识，使得企业在经营运作的过程中，偏向于企业的生产与销售，忽视了经济管理对企业的重要性，导致商品的生产与销售没有经济管理的支持，这样不仅会对企业的经济效益产生影响。同时，也可能对企业的经济发展埋下隐患。所以，由于经济管理得不到管理层人员重视，使得经济管理部门的职权过于模糊，这样不仅会对经济管理职能作用的发挥产生阻碍，也会对企业带来经济上的负担。 　　（2）经济管理制度不够完善。企业开展经济管理工作需要完善的经济管理体制予以支持。但是，相当一部分企业缺少完善的经济管理制度，依然采取了老式的管理体制。正是因为经济管理体制跟不上时代发展，导致企业内部在划分部门职能上过于模糊，企业员工出现了相互推诿、消极怠工的情况。另外，经济管理制度的缺失，也容易让企业在生产环节脱离实际的发展情况，带来不同程度的经济发展损失。 　　（3）经济管理方式过于落后。由于传统经济模式的影响，很多企业都“喜欢”继续使用原本的粗放型管理经济模式。但是随着现代化经济的发展，老式的经济管理模式已经无法满足现代化企业经济管理的需求。但是，很多企业在开展经济管理中，都没有对其进行综合考量，一味地照搬成功企业的经济管理方式，实际与理论偏离，使得企业经济管理过于混乱，让企业的经济效益持续走下坡路。 　　三、现代企业经济管理问题解决的创新途径 　　（1）更新经济管理观念。在现代化的企业管理当中，创新管理一直都是不可缺少的，同时也是具体的管理行动指导思想。在现代化的企业管理中，企业全员，尤其是领导层管理人员的经济创新管理是必不可少的，同时也是内部管理环境营造的基本条件。在企业的经济管理创新中，需要将战略意识和危机管理意识的最新观点融入企业发展中，确保企业在制定经济管理方针与目标的时候，能够形成统一的全局观和科学发展观。在现代化企业的经济管理工作中会涉及诸多影响因素。因此，在创新型管理引导下，企业就需要准确预估各种风险，并且注重方法与技术管理上的创新。 　　（2）创新经济管理制度和策略。企业，作为社会主义经济社会下的重要组织，在经济管理制度与策略的创新之上，不仅要对企业内部现存的模式组织问题全面解决。同时，也需要为企业注入新鲜的活力。在经济管理制度的制定当中，需要坚持综合考虑、全面分析的原则，能够结合企业本身的实际发展需求，做好管理制定的调整，确保管理制度的管理效力与实际的操作性。另外，为了明确经济管理制度当中的各项权利与义务