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浅谈当下装饰工程建设中的项目管理 　　摘 要：建筑装饰工程施工项目管理，主要包括签订承包合同、施工准备、组织施工、交工验收，其目的是有效地实现项目承包合同目标，使企业取得经济效益。管理的主要目标是工期、质量、造价，这也是行业管理的三大主轴。下文作者从以上内容出发，阐述了建筑装饰工程中的项目管理要点。 　　关键词：装饰工程 前期准备 过程控制 项目管理 　　一、 建筑装饰装修的内容 　　建筑装饰装修包括：抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂饰、幕墙及细部等 9 个子分部工程。其分部工程中还包含地面子分部工程，除了建筑装饰内容外，更加重视室内空间功能的分割与组合、室内用品设备的配备、艺术形式及风格的协调统一，如布置、色调、摆设、盆景、壁画和艺术品陈设等。 　　二、建筑装饰工程中项目管理的地位和作用 　　首先，项目管理是装饰工程施工企业的立足点、出发点和着眼点。装饰装修企业要努力与国际贯标工作接轨，实施国际标准规范，落实规范服务，树立成功意识，创一流装饰企业，必须加强装饰工程项目管理工作；其次，装饰工程项目管理的好、坏不仅影响业主和企业本身效益，对国家或地区的经济、社会和环境效益均有相应的影响；最后，项目管理是企业能力和竞争实力的体现。 　　三、做实做好建筑装饰工程项目的施工流程各环节管理 　　3.1 认真做好工程前期准备工作 　　要编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可以从以下几个方面进行。 　　3.1.1 施工管理人员的准备 　　施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等，要组织合理的管理人员队伍，保证管理人员的素质，做到权责明确，分工协作。 　　3.1.2 施工操作人员准备 　　结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。如果工程单项需要分承包方，则要确保分承包方的联系、施工组织实施能力的确认等基础工作，分承包方确定后，必须对分承包方针对本工程进行专项培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。 　　3.1.3 施工技术的准备 　　在熟悉施工图纸的基础上，项目部需要对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员要编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点、施工方案、施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划、施工平面布署及项目管理人员职责分配等。 　　3.1.4 施工材料的准备 　　要提高计划材料的准确性，项目部依据分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员按部就班进行材料的准备。 　　3.2 加强项目施工过程控制 　　3.2.1施工人员的控制 　　首先，对施工管理人员进行统一管理。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。其次，对施工管理人员的量化考核。各岗位依据其性质，量化分解成若干小的考评项目，考评结果是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。再次，对施工操作人员的管理。施工操作人员要相对稳定，每一个操作人员都了解公司的管理。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，保证人员流水作业，降低窝工损耗。 　　3.2.2 施工材料的控制 　　装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，材料选择又考虑业主的要求，因此，材料控制比较繁琐。要做好装饰材料的全流程控制：进场前先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主；材料进场后依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用；采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。 　　3.2.3 施工工艺的控制 　　施工工艺是决定工程质量好坏的关键，要保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书下发各施工主管，施工管理人员以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。 　　3.2.4 施工环境的控制 　　施工环境对装饰工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员合理安排工序