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浅谈成本管理的创新对企业管理的重要作用 　　摘要：成本管理是企业的生命，一个没有成本管理的企业在竞争的环境下是无法生存下去的，迟早会被市场所淘汰。一个企业要想在竞争中求得长远的发展和生存，就必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用，创新的成本管理模式是向管理要效益，降低产品成本，提高产品市场竞争力，立足于日益激烈的市场竞争。 　　关键词：成本管理 创新模式 市场竞争力 效益 　　一、成本管理的含义 　　成本是为了达到特定目的所耗用或放弃的资源，通常用取得货物或劳务必须付出的货币数量来衡量。但成本是一个涵义广泛的词汇，在不同的领域有着不同的概念。而企业成本管理指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动，是对企业各项成本费用消耗进行的核算、预测、决策，预算、控制、考核和分析的等一系列管理活动。 　　二、目前传统的成本管理现状及问题 　　（一）目前传统的成本管理现状 　　改革开放以来， 我国经济快速发展，企业间的市场竞争日益激烈，成本管理作为成本管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。但是从当前我国大部分企业的成本管理工作现状来看，成本管理的水平仍然相当落后，其中，最明显的表现就是不少企业仍实行传统的成本管理方法。对于成本的管理和控制很薄弱，成本管理主要是基于的成本核算及时性、准确性等方面进行展开，这些方式都是更加关注的事后结果管理，存在着诸多的弊端，而这些正严重制约着企业的生存和发展。 　　（二）目前传统的成本管理的问题 　　1、成本的基础工作不好，给企业的管理和决策带来问题 　　很多企业在成本管理中，一味的强调降低成本，而没有考虑到产品的竞争能力，没有进行成本效益分析，没有将成本管理与企业的战略相结合。这样做的后果是企业片面的追求降低成本，往往会形成短期效应，但是对于企业的长期效应则是很不利的。 　　成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的很多基础工作，如定额管理、成本的原始记录、材料物资的计量、验收管理制度，因为这些基础工作若做得不够，则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据，导致企业作出不当或错误的决策。一般表现为各项定额管理、原始记录还不健全； 　　计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；生产用料大手大脚等 　　2、缺乏市场观念，成本意识不强 　　成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。而超过市场需求的产品往往会通过一些促销的手段来销售，这些销售手段所增加的营销成本经常会超过上述增加产量节约的成本，实质上造成了企业总体成本的增加。造成这种现象的原因其实就是企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。 　　3、成本管理队伍人才缺乏 　　人才的流失是成本管理存在的另一个问题，首先，在一些企业人才分配很不合理，存在人不能尽其才的现象，随着市场竞争的进一步白热化，如果企业不采取一些措施，人才的流失将变得更为严重。其次，未能充分调动各部门及全体员工参与成本管理工作的自觉性和积极性也是企业另一个需要处理的问题。 　　4、成本管理体制不健全，约束监管等不完善 　　有些企业尚未建立一个严格的管理制度，从而导致企业成本管理工作处于失控状态，造成成本不断扩大，同时助长了贪污风气。此外成本控制机制没有在全过程实施，仅仅是事后控制，也不能有效达到企业成本管理的目标。 　　5、成本控制手段落后，技术创新投入不足 　　对于一个企业来说，想要维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展，技术的创新是一个明智的选择。但企业大都没有科研投入，即使有，也远远不够。在一定时期，一定技术水平下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此技术水平的提高是必要的。 　　三、成本管理的创新模式及重要作用 　　要做好成本管理工作必须要建立一套闭环的、全员参与的、全过程考核的成本管理体系，具体从以下几步出发： 　　（一）成本管理相关数据的完善，做好成本基础工作 　　第一、建立健全的定额管理制度；第二、建立健全的原始