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合作创新企业间知识共享不足问题研究 摘要：合作创新已成为越来越多的企业规避创新风险和提高创新能力的重要选择之一。合作创新需要共享彼此的知识与资源，由于信息不对称和信息不完全普遍存在，合作方在知识共享的过程中往往会过度进行知识保护，引发合作创新企业间知识共享不足问题。文章从合作创新和知识共享的概念入手，分析了合作创新企业间知识共享不足问题的成因，最后采用综合方法提出了降低知识共享不足的对策。 关键词：合作创新；知识共享；知识共享不足 一．引言 在当今日益激烈的市场竞争环境中，企业要维持长期竞争优势，唯一的办法就是要依靠不断地进行技术创新来建立自己的核心能力。在技术变化迅速、产品生命周期缩短以及技术不确定性急速增加的外部环境下，很少有企业能够在内部产生满足技术创新所需要的所有知识，因此，合作创新成为企业技术创新的必然选择。合作创新不仅可以有效弥补企业资源缺乏、能力有限的缺陷，还可以大大降低创新风险，更重要的是，企业可以有效获取外部知识和能力，增强其原有的知识存量，最终达到企业自身技术创新能力的不断提升（邹艳、杨乃定，2009）。合作创新过程要求企业间能够进行有效的知识交流与知识共享，合作企业以彼此的能力和知识作为杠杆来增强合作创新的竞争力和生命力（王娟茹，2009）。尽管知识的有效共享是合作创新成功的关键，但由于合作创新是一种跨越组织边界的创新行为，合作创新企业间在知识共享博弈的过程中，由于信息不对称和信息不完全普遍存在，导致合作创新企业过度进行知识保护，不能按照协议约定共享对方知识，引发合作创新企业间知识共享不足问题。具体包括合作方共享知识内容展示不完全，将自己的部分知识资产或核心知识资产予以保留；数据库开放不完全，如展示显性知识而示通用性知识而隐藏专有知识；隐瞒部分信息,如技术的不成熟点所在、专利的有效性等；传递无效、虚假甚至错误信息；共享不成熟技术等（祁红梅、黄瑞华，2004）。因此，分析企业合作创新中知识共享不足问题的形成原因，寻找降低合作企业间知识共享不足问题的对策，对于提升企业合作创新能力和创新绩效至关重要。 二、合作创新与知识共享合作创新是指企业间或企业、研究机构、高等院校之间的联合创新行为。合作创新通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方共同投入并共同参与技术创新的全过程或某些环节，共享技术创新的成果，共担技术创新所带来的风险（傅家骥，1998）。国外学者较少采用合作创新这一术语， 而更多地使用研发合作（RDCooperation）、研究伙伴（Research Partnership） 或者研发联合体（RD Consortia） 以及合作研发（Cooperative RD） 等概念。合作创新不仅是当前企业降低风险和创新成本的重要战略，而且也是企业获取外部知识和能力的重要途径（汪忠和黄瑞华，2006）。合作创新使得企业的技术创新不再局限于自身的知识积累，通过共享外部的知识并与企业内部的知识进行整合能够更加快速高效地实现创新。知识共享是企业内员工间或各部门间以及企业与企业间或企业与其他机构间（如大学、研究院所等）进行知识转移、集成、创造、和使用的过程。知识共享的过程是一个沟通与学习的过程，是隐性知识与显性知识彼此转化的过程。合作创新企业间的知识共享是各合作主体间为达成既定的合作目标进行的有意识、 有目的、可控制的知识转移与交流，是有用的知识、信息跨越组织边界进行共享的过程。合作创新的过程不仅是一个技术创新的过程，也是一 个知识共享的过程。 有效的知识共享可以使各合作方弥补自己的不足，获得巨大的学习效应，激发成员组织的创新能力，提高成员组织的合作创新绩效。 三、合作创新企业间知识共享不足问题的成因分析 1.基于合作创新企业间的组织因素。在知识经济时代，知识作为一种独立的战略性要素， 已经越来越受到企业的重视。企业合作创新已经成为当前企业规避创新风险和获取企业所需知识的重要方式，但是由于合作创新企业间在组织因素方面存在差异，因此其在知识共享的过程中不可避免地会发生知识共享不足的问题。 （1）组织文化差异。组织文化是组织在长期的经营管理活动中所形成的被组织成员所广泛认可的价值观和行为规范。组织不同，组织文化就会有所差异。保守、落后的组织文化往往会导致合作创新企业间的知识共享不足。在保守、落后的组织文化氛围下， 拥有知识优势的合作方担心其核心知识被共享后会削弱自身的竞争优势，其往往会过度进行知识保护，而处于知识劣势的合作方则往往在知识共享过程中产生“搭便车”行为，这将严重影响合作创新企业间的知识共享。 即使是合作方在知识拥有方面处于对等地位，但各合作方为了保持垄断知识的优越感也会有在共享知识的过程中有所保留。 （2）组织结构差异。合作创新企业间组织结构的差异对知