观园装饰施工管理策划书解析.doc

?|?蔚蓝观园住宅楼小区 内外装修项目工程管理策划书 编制人：金波 项目装饰主管工程师 ??项目工程管理人员在开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。 工程概况：蔚蓝观园项目共有九栋楼，为剪力墙结构及框架-剪力墙结构，整个小区地下由地下车库、配电室及热交换站组成，总建筑面积约为13.6万m2。2#、3#、4#、7#住宅楼为27层，5#住宅楼为24层，1#商住楼为32层，6#商住楼为11层，8#、9#住宅楼为4层楼。 项目位置：位于西安市桃园东路8号， 项目产品定位：高端住宅小区。 工程管理愿景：高端的外墙干挂石材幕墙、玻璃幕墙提升大楼档次；优良质量的精装修的大楼室内公共区域，提供住户优雅的生活环境，提高住户的生活品质。通过在观园的施工管理，提升自我的管理协调能力 一、装饰工程项目汇总及节点计划：（分成2个阶段完成） a第一阶段（2011年6月---2011年12月） 2#、3#、4#、7#住宅楼?室内公共区域装饰：2-26层标准层电梯间及走廊精装修、1层入户大堂精装修、地下一层电梯间及楼梯间装修、1-6层楼梯间装修 2#、3#、4#、7#住宅楼?1-4层外墙干挂石材幕墙、玻璃雨篷、 7#住宅楼?一层挑空大堂景观精装修 b第二阶段（2012年1月---6月30日） 1#、5#、6#住宅楼?室内公共区域装饰：2-33层电梯间及走廊精装修、1层入户大堂精装修、6#住宅楼地下一层电梯间及楼梯间装修、 1#楼南面一层观园物业用房专修 8#、9#住宅楼?室内公共区域装饰：1-4层电梯间精装修、楼梯间装修 5#楼1-4层外墙干挂石材幕墙、玻璃雨篷、 1#楼部分1-4层及部分1-2层外墙干挂石材幕墙、玻璃雨篷、玻璃幕墙 6#楼北大门门头网架雨棚、1-2层外墙干挂石材幕墙、玻璃雨篷、玻璃幕墙 ? 二、工程管理整体思路?? 在充分考虑项目架构和人力资源配置的基础上，策划工程管理总体思路及管理重点。总体思路和管理重点能明确表达出在资源调配与使用、合作单位管理、产品目标实现等方面的管理思想及主要方案。 ???????提高装饰工程师自我的沟通协调能力和执行力。在多项目共同运作的项目制管理框架下，我要根据公司的制度、要求标准、装修流程，强化图纸、合同学习、技术研讨，依靠项目团队力量，去达成目标任务。 ???加强和监理单位的工作配合： 工程例会、图纸审核、施工组织设计的落实、关键工序的质量控制、材料送检和进场管理、施工中巡检和检查质量、防范隐患、工程计量、工程付款和结算审核、现场签证、对施工单位的进度计划控制等。 三、工程管理目标 计划目标：满足公司一级节点计划要求，达到项目部总的施工节点进度计划目标。???????????? ?工程质量目标:合格格??????????????? 安全文明施工管理目标：没有重大伤亡事故，月工伤率在1.2‰内，（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），安全达标； ????? 四、工程控制难点及对策 1、加强事前分析与预控 针对项目在质量控制、进度控制、成本控制等方面的控制难点进行充分事前分析，对可能存在的风险进行充分的预测，并积极寻找对应措施。 强化项目部的制度管理与内部沟通 多想公司跑，加强与设计、营销、成本部门之间的沟通配合。工程口人员应有站高一线、换位思考的意识，对设计变更、营销需求、报批报建节点要求等相关工作进行配合、实施和把关。 加强和土建工程师、设备工程师之间的沟通配合。 工程相关资料分类清晰，归档及时，信息共享。 认真对装饰施工方案进行审核，审核内容如下：施工组织设计、脚手架施工方案、精装修施工方案、成品保护施工方案、外墙施工方案、钢结构施工方案、玻璃幕墙施工方案、安全文明施工方案 2、装修工程难点控制???难点：表观控制 应对措施：进场时对材料进行检查，施工时过程巡视检查；施工技术交底，检查砂浆配合比，巡视检查养护情况，检查管线埋置高度，局部进行旁站检查等。 ? 公共区域精装修工程难点控制?：交叉施工拖延工期、成品保护 ??一层大堂呈现效果 ? 电梯前室呈现效果消防箱基础骨架 2、工程面积大，单层施工作业面狭小，场地有限，必须进行分层流水施工 3、施工工期长，因为各方因素影响，必须穿插、抢点施工，分部分批完成 4、成品保护难度较大。影响因素---门窗、铁护栏、户内土建 公共区域装修管理主重点是“沟通、协调”。在此施工阶段主要有土建、电梯安装、地暖、、强弱电、消防及室外管网、园林等同时施工。任何一个工种的时间计划、工序安排都会形成工作面交叉影响。 ? 公共区域装修，经常出现的主要问题如下： 1、设计图纸质量欠缺，经常性图纸到场内容不能完善及开始施工后出现频繁变动，