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招聘方案 第八小组 成员：胡小军 谷承桀 刘强 邱全园 杨超锋 黄 丽 人力资源计划 根据公司需要，依据岗位设置，经理（总裁）1人，助理1人，技术主管1人，财务负责人1人保持不变，不需要再招聘新员工，而且为了人力资源得到最优配置，人力资源成本最低，必须解聘多余的技术人员4人。 新人力资源计划制定的依据 原来只有一条生产线，实行三班倒制度，需要员工18人，即平均每班6人即可以维持一条生产线的正常运转。 现在增加一条相同的生产线，加上原来的一条就有两条生产线，按每条生产线每班6人，两条生产线同时生产即需要12人。实行长白班，因此维持正常12人刚好。一名技术主管就可以同时维护两条生产线，因此不需要再增加。 因为业务增多，需要专职的送货司机一名，专职陪同老板洽谈业务的助手一名，专职负责整理文档，安排日程，接听电话的助手一名。 制定新人力资源计划的根据 增加的一名助手和司机可以从内部有相关能力的技术人员中培养提升。 这样既可以提升内部员工的工作积极性，也可以尽量减少裁员，将因为裁员带来的不利影响降低到最小。 总经理岗位职责 1、组织制定企业的中长期战略及经营目标，组织实施，并进行监督。 2、根据企业发展战略，制定企业各阶段经营管理计划，并对计划之行情况予以监督。 3、负责沟通协调，保证企业各项经营计划顺利得到实施。 4、授权各总监、项目经理组织实施各项经营计划，