人力資源管理规章制度（新编制）.docVIP

新疆康隆农业科技发展有限公司 （规范管理体系） 人 力 资 源 管 理 规 章 制 度 人 力 资 源 部 二 〇 一 二 年 七 月 目 录 公司组织机构、职责及人员配置……………………………….2 人事招聘制度…………………………………………………… 6 劳动合同管理制度……………………………………………… 11 员工考勤制度…………………………………………………… 14 休假制度……………………………………………………….…15 薪酬管理制度…………………………………………………… 17 员工福利制度…………………………………………………… 21 培训制度………………………………………………………… 26 保密制度………………………………………………………… 34 2. 公司领导及各部门的职能 总经理 在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常管理工作。 规划公司的发展计划和质量管理水平，贯彻公司的经营方针，组织实施公司年度经营计划和投资方案； 确定公司的组织机构及部门职能，决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免； 负责公司质量管理体系的策划，确定公司质量方针、质量目标，颁布质量手册； 任命管理者，授权其对运营管理体系的有效运行和适合性进行监督检查； 负责提供公司运作所必需的资源； 配合政府部门进行社会活动，建立良好沟通渠道。 2.2 副总经理、总监 协助总经理进行公司的日常管理工作； 确保标准的要求建立、保持质量管理体系，(并)向总经理报告质量管理体系的实施情况，提出改进的建议； 监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施； 确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求； 确保公司全体员工不断提高满足顾客要求的意识； 负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作； 对生产运作进行归口管理，进行生产调度，协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。 2.3技术部 负责公司甘草质量技术、技术推广工作。 负责甘草质量技术、技术推广工作； 对的甘草的技术管理工作进行协调、监督、检查； 根据内外技术信息和公司的要求，制定技术改进计划，并组织实施和检查评审； 确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好； 负责组织不合格品评审、数据分析、质量改进、QC活动的实施及产品可追溯性标识的验证和记录，负责检验和试验的标识工作； 制止不合格品流转和监督检查施工现场，并按规定进行处置； 2.4 财务部 负责公司的成本控制。 负责采购合同的价格审定或估算； 负责工程合同的谈判、审查、签订及管理； 会同项目部、质安部做好招投标工作； 负责项目实施过程中成本测算及考核(核查)工作； 工程验收合格后办理工程结算； 与外部相关职能部门及审计事务所就造价问题进行衔接、协调及关系维系。 2.5 人力资源部 负责公司人事管理的具体工作。 根据实业人力资源部的指示，做好本公司的人力资源管理和培训工作、关注员工的可持续性发展、与员工一起制定关键岗位人员的职业生涯规划并付诸实施； 文件、合同、 员工个人行为规范等人事管理； 计划与任务的督导工作，包括各部门计划执行情况的督促与情况反馈等； 对内对外的联络工作，包括对外公共关系的维系和促进、与置信实业及其他兄弟公司行政工作的衔接及信息交流、与公司顾问的工作协调与衔接以及其他相关单位的协调联络工作； 协助管理者代表贯彻、健全公司管理体系，组织开展内部审核，促使运营管理体系有效运行； 具体负责组织运营管理体系文件的编写、报批、发放、更改和管理。 2.6 行政事业部 负责公司的整体的运营工作。 2.7 项目部 负责项目工作。 人事招聘制度 1．总则 1.1 目的 本制度主要涉及从招聘计划编制到正式录用的相关规定，其目的是使招聘工作顺利有序完成。 1.2 本制度适用于除总经理、副总经理、总监以外的所有人员招聘。 2．人员需求计划的编制 2.1 人员需求计划编制依据 2.1.1 职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。 2.1.2各部门可根据拟建项目的人员需求，提前3个月进行人员储备。 2.2 人员需求计划编制程序 2.2.1 公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定本部门人员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》，提交人力资源部呈总经理审定。 2.2.2 在人事计划实施过程中，确因工作需要，需要超计划扩编增员或进行人员储备的，须先提出申请，填写《计划外增员申请表》，提交人力资源部，人力资源部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。 3．招聘过程管理 3.1 人事招聘程序 3.2 招聘准备阶段 3.2.1 根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包括性别、年龄、学历和工作经