企業战略管理每讲重难点详析.docVIP

企业战略管理总结 第一讲： 一、战略的概念：战略是组织在评估自身资源的优劣势，与衡量外界环境的机会与威胁后，为了发挥其优势和隐藏其劣势，掌控环境的机会与回避其威胁，所采取的一种企图达成组织目标的行动方案。 二、战略管理：就是通过维持和创造组织目标、环境与资源三者的配合，以发展出战略的一种管理程序。 三、战略管理的目标是取得组织长期的获利和成长。 四、战略管理的层次： 1、公司战略 ：A、决定企业整体的业务组合和核心业务； B、根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用，决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序； C、建立在战略期内追逐环境变化，对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。 2、业务战略：A、决定业务发展方向和远景，本业务和其他业务的关系； B、决定本业务的涵盖范围，包括在业务价值链上的位置和业务活动涉及的价值链长度、业务活动所采用的基本技术类型和技术扩散利用的潜力、主要市场和用户群结构、要求和变化趋势； C、业务的核心活动方面、基本战略类型，以及获得并控制价值的方法； D、业务发展计划，对资源的分配和平衡。 3、职能战略：重要的职能战略有：组织战略、营销和服务战略、财务战略、人力资源战略和企业文化战略。 五、战略管理的一般模型： 六、战略管理与经营管理、生产管理的区别 战略管理：外部环境与内部条件的协调