企業案例分析1之ZARA.docVIP

时尚与流行 面对拟成人化的90后 25岁到20岁这个年龄阶段 还未足够成熟或者未进入成人阶段 但是已经在追求生活品质以及得到成人待遇 慢慢抛弃非主流 也就是说 对自己的定位就是完全抛弃了步入成人阶段的90后 年龄相对大一点的90后具有更高的消费能力 流行不是时尚 zara为“fanshion”榜样；廉价地摊货 品牌的混乱，严格来说，阿呀呀品牌现在已经不复存在 美爆和七色花 而哎呀呀后来居上 网络营销也不成功，““ 第一是理清和七色花的品牌关系 寻找差异化 “七色花 阿呀呀 哎呀呀”在各个方面都极其相似 而做得最差的应该算是阿呀呀 绚妹以时尚女士包为核心 但是也试图在饰品领域强行风一杯羹 对品牌的管理更加严峻 加盟商 90后是所谓的含着鼠标出生的一代 可以说网络死他们接受外部信息最主要的一个途径 但是在网络营销方面 美誉度极差 也就是说 阿呀呀现在的重点不是需要抢占更多的 七色花最具霸主气势 不论是加盟店还是在上市融资方面 而哎呀呀最具攻势 而且非常成熟 有人形容是三足鼎立，但是真正来说阿呀呀在全面败退 三方均走的是可爱路线 从08年以来 各种90后的“雷人”行为，90后一方面是个性的代名词，一方面也是 牵扯了很多负面的东西并不是时尚 也不是流行 只是引起了轰动 也就是说 任何一家企业 当认为自己应该将目标定位与90后的时候 都应该考虑90后现象现象背后