企業战略.docVIP

1、企业战略：1.定义：企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点：战略具有全局性;战略管理的主体是企业的高层管理人员;战略管理涉及企业大量资源的配置问题;战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调;战略管理也是以企业的资源和能力为基础的，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分的利用机会;战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。3.作用：1.决定企业经营成败的关键（企业战略方向选择的正确与否，是决定企业经营成败的关键所在）2.战略是编制经营计划和制定经营政策的依据（战略是企业未来发展方向的远景规划）3.战略能够提高企业各项管理工作的效率（战略的实施同日常的经营计划执行与控制结合起来）4.战略管理有利于企业从社会的角度来审视自身（建立起与社会共同发展的和谐关系）5.对于提高企业经营绩效有着极其重要地作用。2、战略管理的过程：战略分析——战略选择——战略实施。3、企业战略层次：总体战略——竞争战略——职能战略。4、战略经营单位：是大型企业内部从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。5、战略理论的发展（各主流学派的观点）：1.行业结构学派 ：企业环境的关键部分就是企业投入竞争的一个或几个行业，行业结