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价值工程在ERP项目实施中的应用 ERP项目是一项耗资较大的复杂工程。为了使项目获得最佳的性价比，应该在ERP项目实施的前期阶段，即需求分析与软件选型阶段应用价值工程。同时，由于ERP软件与实施是一个不能分割的整体，为了避免软件价格陷阱和确保价值工程的成效，应把软件提供商及其实施服务的性能与成本纳入ERP项目价值工程的研究范围。 0 引言 价值工程(Value Engineering，VE)也称价值分析(Value Analysis，VA)，泛指一切与提升产品价值相关的知识体系，无论该产品是一台新设备、一个生产的项目或者一套管理程序。VE旨在降低产品成本及提升产品性能。ERP项目是一项耗资较大的复杂工程，质量(性能)控制与成本控制是项目管理重要内容，也是项目能否成功的重要保证。为使ERP项目获得最佳性价比，应该对ERP项目实施引入价值工程方法。 本文将针对“标准软件+二次开发”的ERP项目实施中应用价值工程进行讨论(实施个性化开发系统的ERP项目不在本文讨论范围)。 1 ERP项目应用价值工程的时间 ERP项目实施过程包括前期工作、项目实施、试运行和切换运行等阶段。各阶段的主要工作见表1。 表1 ERP项目实施过程 点击图片查看大图 ERP项目在什么时间应用价值工程？理论上，在一个项目生命周期内，从概念到完成和最后被取代，随时都可以应用价值工程。