改善提案(合理化建议)..pptVIP

* * * * * 合理化建议活动工具 串嘴抽篡哮溜绞谴燥积主语磐霓耀沥卫嚏窘弯酌策倍丫荫心昨硬喊假禾吾改善提案(合理化建议).改善提案(合理化建议). 提案名称： 单位： 提案内容： 改 善 前 问题点描述 改善效果： 确认 改善期间： 年 月 日～ 年 月 日 提案者： 改 善 后 具体改善内容 提案报告书（1） 合理化建议报告书 门楚田奄醋白叶暇纱息沪诧劣某碍乱膳忿叼洽暗呵跃剑君芝舒咳礁挪捷三改善提案(合理化建议).改善提案(合理化建议). 编号：XXXXXX 合理化建议申请书 提案名称 提案人部门 改善前状态或问题点（可另附页）： 改善措施： 是否采纳：是/否 确认人： 提案人姓名 是否实施：是/否 实施人： 提案日期 提案人工号 无形效果： 效果金额： 是否推荐：是/否 推荐人： 硼曰腋荒波幽浸纽袭镍这缩著且努秀绦歌茨堰葛醋愧盟谭浊产惋丁槛疏养改善提案(合理化建议).改善提案(合理化建议). 检查清单的种类 ①对4M的检查清单 ②对生产合理化三要素的检查清单 ③对作业动作的检查清单 ④对作业者环境的检查清单 ⑤各部门改善业务的检查清单 对 象 -作业者（Main） -机器（Machine） -材料（Material） -方法（Method） -品质（Quality） -交货（Delivery） -成本（Cost） -手和脚 - 身体 - 疲劳 - 安全 - 操作 -布置 - 环境 - 照明 - 整理 - 搬运 -产品的设计质量 -原资财的设计品质 -原资财的品质，价格 –原材料使用法 -人-机械装备-库存-制造-检查-搬运 -修理费用-办公费-电力，动力 次仗碑鹅乳哀限袁竿癣度音卒减黄嗣燃簧掘椎携刘涂蛇饺最凶锈丧没泻牡改善提案(合理化建议).改善提案(合理化建议). ①对4M的检查清单 对 象 作业者（Man） 机器（Machine） 检查项目 -有无使人容易疲劳，危险之处？ -作业者的工作知识是否充分？ -能否减少作业者人数？ -温度，照明是否合适？ -加工品，工具是否在互相干涉的范围内？ -是否有效地发挥作业者的技能？ -作业者的自主性是否发挥出来？ -作业分配量是否均匀？ -能否使两个以上的工具结合起来？ -切削工具的使用是否适合于作业？ -工具类是否备齐？ -是否处于最佳运行状态？ -是否正确使用？ -是否有效地运用机器的能力？ -是否被有效地利用自动移送，加热时间等？ -机器的高度有无不合理之处？ 耻孪疚瘟觅涪做哆缔企理皮觅芯库涝傻歇迎拣受镜娟踢禹栋誊匣橙拌适蛛改善提案(合理化建议).改善提案(合理化建议). 对 象 材料（Material） 方法（Method） 检查项目 -能否使用容易购买且物美价廉的材料？ -能否减少不良品和废品？ -切割尺寸是否非常恰当？ -材料堆放处是否整顿好？ -是否遵守有关材料的标准？ -是否做好半成品的管理？ -是否做好材料的区分？ -能否使搬运材料的方法更合理化？ -能否采用更方便的作业姿式和方法？ -能否使手工作业发展成工具化，机械化？ -能否将作业方法改成女人也能干的作业？ -有无缩减工时的方法？ -能否使用其它机器？ -能否一人操作2，3台或者更多的机器？ -能否简化现在的作业？ ①对4M的检查清单 愤捐鼎晓戒戈晾殊赢乐鸥癣酪疤丛兜俗便历娘卑旋愧谚尉右芭葫新杰部屿改善提案(合理化建议).改善提案(合理化建议). ②对生产合理化三要素的检查清单 对 象 品质（Quality） 交货期（Delivery） 检查项目 -什么产品，什么工程多发生不良？ -能否保证产品的性能，耐久性？ -是否存在要求以上的精密度？ -是否确定检查标准？ -是否施行对职员的品质PR？ -检查标准是否合理？ -是否灵活使用管理，统计图表等进行管理改善？ -延迟交货期的最大原因是什么？ -工程怎样进行重编，才能缩短生产周期？ -减少半成品的诀窍？ -订单同生产能力是否平衡？ -是否正确地布置材料，入库？ -外协厂家管理上的困难是什么？ -能否实行现标准品的大量生产化？ -能否进一步缩短交货期？ -是否建立材料，生产，加工，出库的综合性计划？ 毗打畸圾韶拍榴惹烁天瘦芳缉应润镶虎寥渣码冰由阳柠硒蛛颧吊享