双汇定位报告.docVIP

目　　录 前　言………………………………………………………………………………………………………………3 第一章　项目总体定位……………………………………………………………………………………………5 第一节　项目整体定位………………………………………………………………………………………………………6 第二节　项目名称………………………………………………………………………………………………12 第三节　项目主题………………………………………………………………………………………………13 第四节　项目形象定位…………………………………………………………………………………………16 第二章　市场定位………………………………………………………………………………………………19 第一节　商业业态定位分析……………………………………………………………………………………19 第二节　商业房地产目标市场定位与分析………………………………………………………………………28 第三章　商业物业产品定位……………………………………………………………………………………48 第一节　产品结构…………………………………………………………………………………………………………48 第二节　产品布局……………………………………………………………………………………………………54 第三节　建筑风格定位………………………………………………………………………………………………57 第四节　产品内部空间布局定位………………………………………………………………………………………63 第五节　环艺设计定位………………………………………………………………………………………………67 第六节　产品组织定位………………………………………………………………………………………………69 第七节　物业管理定位…………………………………………………………………………………………………76 第八节　产品“特色”规划方案…………………………………………………………………………………………81 第四章　租售策略及价格定位…………………………………………………………………………………93 第一节　价格体系构成（包括租售策略）………………………………………………………………………………93 第二节　定价依据………………………………………………………………………………………………………99 第三节　促销政策及策略………………………………………………………………………………………105 第五章　开发经营策略…………………………………………………………………………………………110 第一节　公司目标………………………………………………………………………………………………………110 第二节　开发策略…………………………………………………………………………………………………………113 结束语 ……………………………………………………………………………………………………………………115 前　　言 今天，瑞尔特双汇商业项目组已完成《项目定位及价值分析报告》，这是一个值得令每个参与策划的瑞尔特人纪念的特殊时刻。历久而弥坚，瑞尔特再次奉献出的中原城市群商业地产策划的《项目定位及价值分析报告》，是瑞尔特不断进步、勇于突破的又一力证，也是瑞尔特进军中原地区历程上的又一里程碑。 隆昌盛世项目的开发，正处中国商业地产发展渐趋成熟、双汇集团商业地产的起步阶段。在这风云际会、英雄辈出的时代，也是决定项目命运的成败所在。瑞尔特参战人员置身市场大潮的浪尖上，呕心沥血捕捉每一个稍纵即逝的机会，集实践与理论并重、吐故纳新，遵循“直面矛盾、善用策略”的工作准则，审时度势为项目研析出具有重大价值的报告成果。 针对目前我国内陆中等城市商业地产相对滞后的现状，至今业界领域仍未真正形成较为系统完善、便于借鉴、汲取经验的商业地产项目方面的学术理论。鉴于此，瑞尔特作为中原商业大型项目全程服务的先驱者，总结海内外和沿海发达地区我们运作的经验，特别近年来在数十个知名商业地产的实践累积基础上，参照大量宝贵资料和实战案例，结合本项目商业环境偏差和消费水平低下的特殊条件，历时一月余，终于完成了这部报告。作为双汇集团商业地产首部定位之作，我们深信以不存丝毫懈怠或藏拙之心，以孜孜求索的心态，以勇于开创先河的胆量，足以为本项目“持续经营”的“品牌营销”战略的实现起到积极作用。本报告在撰写过程中的部分理论依据仍然缺乏长时间的检验和论证，所以瑞尔特仍将在推广中不断研究和调整。本报告如因此而存在不足，望能得到双汇集团业界人士不吝斧正。 值得指出的是，本项目所直接面对的对象和层面有着根本的区别。其中发展商、投资商、经营者和终端消费者在当中分别扮演不同