浅谈鲶鱼效应.docVIP

浅谈“鲶鱼效应” 内容摘要：企业的员工大致可分为三类：一类是畜类拔萃者，为企业的核心骨干，约占两成；一类是以公司为家的勤劳人才，约占六成；还有一类能力即平庸，敬业精神又差，常常拖企业后腿的人，约占两成，如何减少第三类员工，增加第一二员工是许多企业所面临的问题。能否正确的用运：“鲶鱼效应”是解决这个问题的关键，在沙丁鱼中放入鲶鱼可使沙丁鱼活跃，降低死亡率。同样，在企业中，合适的鲶鱼也会刺激其他员工的工作积极性，提升业绩。但是在用“鲶鱼效应”时要有一定的技巧，其至关重要的一点是:要准确的评价鲶鱼和沙丁鱼，如果眼光见外不见内，将本企业的鲶鱼错当成沙丁鱼，就有可能导致优秀员工的流失。如果鲶鱼流失到对手企业，由于他甚至本企业的根底，就会知己知彼，百战不殆，给本企业造成很大的麻烦，进而造成企业在激烈的市场竞争中处于被动。因此，管理者要做到以下三点：一：慧眼识才，在沙丁鱼中发现鲶鱼；二：审时度势，适时引进鲶鱼;三：突破误区，合理用运各种鲶鱼，才能更根本上提升业绩。 关键词：“鲶鱼效应” 鲶鱼负效应 沙丁鱼 工作积极性 在许多公司有这样的现象，员工刚招进去时积极性很高，但越到后来月懈怠，老员工带着新员工偷懒，公司的各种制度成了摆设，员工集体磨洋工，导致绩效下降，许多企业甚至因此破产。如何改善这一现象称为令当代企业家头疼的问题，为了维持生计，许多管理者不分昼夜的加班者可能暂时有效果，但毕