人员素质课程设计-销售经理测评.doc

课程设计说明书 题目: 宏图三胞销售经理招聘测评 院（部）： 经济与管理学院 专业班级： 学 号： 学生姓名： 指导教师： 2016 年 6月 30日 安徽理工大学课程设计（论文）任务书 经济与管理学院 院（部） 工商管理 系 学号 学生姓名 专业（班级） 题目 宏图三胞销售经理招聘测评 设计 技术 参数 选择一家具体企业某类员工设计一套人员素质测评方案，为企业在招聘、培训、晋升等方面提供数据参考。设计内容包含企业背景分析、测评员工选择、人员素质测评理论与方法选择、人员素质测评方案（体系）设计、人员素质测评方案实施、人员素质测评结果及其应用分析，设计的人员素质测评方案（体系）应具有可行性、可操作性、科学性、合理性，有自己的见解、观点和方案。 设计 要求 通过广泛的资料查找，选择一家企业； 在参阅大量相关资料的前提下，独立完成课程设计任务； 态度认真，目的明确； 遵守学校、学院相关纪律要求。 工 作 量 要求5000字以上 工作 计划 1.6月13日-6月15日， 查找资料，选择企业 2.6月16日-6月27日， 查阅资料，设计测评方案 3.6月28日-6月29日， 检查、修改、完善 4.6月30日， 完成，上交 参考 资料 指导教师签字 教研室主任签字 安徽理工大学课程设计（论文）成绩评定表 学生姓名： 学号： 专业班级： 课程设计题目： 宏图三胞销售经理招聘测评 指导教师评语： 成绩： 指导教师： 年 月 日 目录 1公司简介 5 2公司销售经理测评目的 5 3职务说明书 5 4测评指标体系的建构 6 4.1基本依据 7 4.2基本原则 7 4.3测评要素的确定 7 4.4测评内容及指标一览表 7 5 测评方案 8 5.1 测评的层次与流程 8 5.1.1 资格审核 9 5.1.2 初选 9 5.1.3复试 9 5.2心理测验的运用 10 5.3 面试的具体实施方案 10 5.3.1 面试前的准备 10 5.3.2面试的过程 10 5.3.3 面试结果的评定 11 6 分数的合成 12 7 存在问题以及解决办法 12 7.1总结 13 7.2存在问题 13 7.3改进方法 13 7.4信息处理与反馈 13 7.4.1 对测评结果做统计处理 13 7.4.2 跟踪测评结果 13 销售经理招聘测评 1公司简介 宏图三胞高科技术有限公司（简称：宏图三胞）于2000年成立于南京，是三胞集团旗下上市公司宏图高科（600122.SH）的全资子公司，主营3C消费类电子产品与服务，旗下多业态店面覆盖国内200多个城市，是中国专业IT连锁百强企业，多次获得“中国零售创新大奖”。 公司成立以来，始终遵循“为客户创造价值”的经营理念，坚持做客户的代言，并以构建“和谐、有序、专业、安全”的3C消费电子连锁零售新秩序为己任，以系统化、科学化、规模化为企业发展路径，紧贴零售行业本质，以“做中国最有价值的消费类电子产品与服务供应商”为愿景，与时俱进，不断前行。 截至目前，公司已经逐步构建起了零售、分销、商用三大业务集群，形成多品类、多品牌、多通路的一体化布局，致力于为消费级市场、企业级市场提供差异化、定制化、高附加值的产品、服务及解决方案，最大限度的消除市场覆盖空白，实现客户占有率的持续最大化。 2公司销售经理测评目的? ????? 为公司录用销售经理职位提供工作态度、个性、能力状况等方面的信息，为销售经理的选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供参考，使员工发挥自己的优势为组织创造价值。人才素质测评要通过知识考试、面试、标准化的心理测验和评价技术中心等一系列的环节，通过这些环节不仅可以通过简历等掌握应聘人员的表面信息，而且可以通过交谈、测试等了解隐藏信息，更加全面的获取应聘人员功能信息。销售经理的职责之重大无可厚非。作为一名销售经理，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。