生产制造中心人才储备管理办法.docVIP

生产制造中心人才储备管理办法 一、目的 1.1为满足公司发展过程中对生产基层管理人员、基层技能人员的人员需求，建设完善人才储备机制。 1.2拓展员工职业发展通道，增强员工凝聚力、忠诚度，稳定员工队伍。 1.3促进班组管理，提高生产效率及产品品质。 二、范围 2.1本制度适用于生产制造中心基层管理岗位（助拉、拉长、主管）、基层技能岗位（维修员、技术 员、助理工程师）。 2.2物资中心PMC部仓管主管、数据员及品质管理中心品质部检验员人才储备可参考此管理办法执行。 三、职责 3.1人力资源部负责拟定、修正本管理规定，并协助生产制造中心组织选拔、聘用储备基层管理人员 及基层技能人员。 3.2生产制造中心负责组织选拔、培养管理、聘任储备人员。 四、选拔原则 员工自愿、机会均等；公开选拔、公平评价；先储备、再聘任；宽进、严出。 五、人才储备管理 5.1基层员工晋升通道 5.1.1实行“管理、技术/技能”双通道发展，晋升通道如下： 5.1.2实行人才逐级储备原则，即：员工可申请储备助拉、助拉可申请储备拉长、拉长可申请储备主管。 5.2人才储备管理流程 5.2.1主体储备流程 先选拔面试，再培养训练及同步参与专项课题研究，确认合格的再入库，从在库人员中择优晋升。 5.2.2储备流程图 5.3储备流程相关说明 5.3.1发出储备选拔通知 由人力资源部根据实际需求在生产制造中心内部发出储备选拔通知，可不定期安排。意向员工自愿申请报名，详见《人才储备报名申请表》（附后）。 5.3.2储备通用条件 5.3.2.1本公司半年以上工作经历。 5.3.2.2无重大安全、质量事故记录，无严重违纪违章记录（书面严重警告及以上行政处理，下同）。 5.3.2.3具有良好的沟通表达能力、组织协调、生产管理能力、执行能力。 5.3.2.4认同公司人才储备相关安排，对基层管理岗位或基层技能岗位具有强烈意向。 5.3.2.5具有一年以上同等工作经验者优先。 5.3.3初试选拔 5.3.3.1严重违纪违规记录查询，实行一票否决制。 5.3.3.2理论测试。 分值占比60%，测试主要内容为储备岗位所涉专业业务基础知识，由生产制造中心负责编制试题库， 再由人力资源部负责编制试题，并组织现场考试（由生产制造中心负责改卷评分，试卷原件备查）。 5.3.3.3面试确认。 分值占比40%，主要考评沟通表达能力、组织协调能力、生产管理能力、储备报名动机、执行能力、改善意识及管理思路。 5.3.3.4初试选拔得分=理论测试*60%+面试确认*40%，得分≥60分视为初试选拔合格。 5.3.4培养训练 5.3.4.1培养训练课程安排（主要用于储备助拉、拉长） 序 培训课程 内容 验收方式 责任单位 课时 1 安全管理 生产安全、消防安全的基本知识和要求 答卷/现场抽问 行政部 4h 2 质量管理 质量管理方法、工具、标准及异常处理措施 答卷/现场抽问 品质部 8h 3 业务技能 实际工作操作技能，工作风险识别及预防措施 工作职责、工作流程、工作标准 答卷/现场抽问 生产制造中心 16h 4 班组管理 人、机、料、法、环方面的管理方法及要求 答卷/现场抽问 8h 5 现场管理 现场7S管理及异常处理措施 答卷/现场抽问 行政部 8h 备注：技术/技能通道相关培养训练、主管级储备培训课程另行安排。 5.3.4.2培养训练验收标准 受训课时达标（不低于应受训课时80%，不含请假课时），且课程对应的验收内容达标（答卷/现场抽问，答卷得分≥80分视为验收达标）。 5.3.5课题研究 5.3.5.1实行“干中学、学中悟，边学边干”的培养模式，要求初试合格人员参与具体的改善项目， 从中理论联系实际来提高工作技能。 5.3.5.2实行储备培养导师制 5.3.5.2.1导师配置标准 序 储备岗位 导师 1 管理类 主管 中心总经理 2 拉长/仓库组长 现任经理 3 助拉 现任主管 4 技术员 现任工程师 5 维修员/检验员/数据员 现任班组长 说明：根据实际工作，各级导师可由中心总经理、部门经理指定专人专项负责。 5.3.5.2.2导师职责 5.3.5.2.2.1负责对储备人员专项辅导，确定课题研究项目，并指导项目实施、验收确认及提出相关的改善意见。 5.3.5.2.2.2负责解答储备人员提出的相关工作疑问。 5.3.5.3改善研究项目（2-3个项目/期）由根据生产实际（人、机、料、法、环、生产效率）确定，由初试合格人员参与改善落实，生产制造中心根据项目实际完成情况给予评价，详见《人才储备课题研究评估表》（附后）。 5.3.5.4课题研究验收标准 课题研究评估得分≥80分视为验收达标。 5.3.6选拔考评 综合评估标准：培养训练验收达标、且课题研究验收达标（同时