创业计划书---网络102张健..docVIP

创业计划书 　　项目名称：项目单位：　　地　址：　　电　话：　　传　真： 　　电子邮件：　　联系人：　目　录 　　摘要……………………………………………………………　　 第一部分　公司基本情况…………………………………　　第二部分　………………………… 　　第三部分　产品／服务…………………………………… 　　第四部分　研究与开发…………………………………… 　　第五部分　行业及市场情况……………………………… 　　第六部分　营销策略………………………………………　　第部分　管理………………………………… 　　第部分　融资……………………………………… 　　第部分　财务计划……………………………………… 　　第十部分　风险控制……………………………………… 　　第十一部分　项目实施进度………………………………… 　　第十部分　…………………………………………… 摘要 随着互联网和物联网技术的不断发展，电脑的不断普及，网购日益成熟，由于网上销售进入门槛低，而且日前越多越多有时间能上网的人会加入于此，随之而来的挑战是良莠不齐的销售队伍带给消费者从热情到绝望到理智的心态及越来越大的价格竞争，质量竞争和服务竞争。况且老客户很难积累，这将会使想把网购当成长期事业的人群长期处于浮沉于一个相对利润阶段，但想借此形成大规模和高回报是有一定难度。所以最后容易产生疲惫、厌烦、麻木的心理，因此需要耐心及诚信经营，持之以恒你的网店就可以做大做强。CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事”会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人—大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。 （2）.负责公司成本和销售的核算工作。制定和实施成本控制措施，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核； （3）.负责各类合同付款的审查与核对工作，各种合同的电脑录入管理，并对结算情况、付款情况进行逐笔、顺序登记。 （4）.负责公司财务专用章的保管工作，银行、税务、账册、凭证、报表及其他会计档案资料的保管。 （5）.负责定期组织有关部门、人员对公司实物资产进行盘点。定期或不定期对出纳的货币资金进行核对、清查。 （6）.照行业会计制度的规定正确设置和使用会计科目，编制记账凭证及登记账本，做到摘要清楚、金额正确，要素齐全。 （7）.负责单位的会计核算及税务申报、缴纳工作，负责银行、税务证照的办理、变更、年检工作。 （8）.负责往来账款的审核、确认，定期对债权、债务进行核对和清理催收。 （9）.根据会计电算化制度，严格执行账册管理，负责明细账及总账的打印、装订工作。办理财务软件的升级、维护工作，保证财务软件的正常运行和账务处理工作顺利进行。 （10）.牵头编制公司年度计划，拟定公司月度、季度资金来源及运用计划，对各项目资金进行调度管理。 （11）.牵头定期对公司各项资产进行盘点和提出处理意见。 （12）.对业务的合法性、合理性、合规性进行审查、监督，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 （13）.按要求出具会计报表和对外报送会计报表、纳税申报表。 （14）.负责收集国家及地方财政、税收、银行及外汇管理的最新政策、信息，用以指导工作。 技术部： （1）.负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件； .参与产品实现的策划； .参与合同评审和对供方的评价。 .负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作； .负责对监视和测量装置的管理工作； .负责产品的监视和测量控制工作； .负责对质量管理体系过程的监视和测量； .是不合格品控制的归口管理部门； .负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。 日常管理工作：这些是指员工的工作档案的管理，员工信息的更新及变动管理，基本资料和人员汇总的整理，再有就是相关表格的制作与分类管理。 人事流程工作：这里包括员工的入职、离职、转正以及岗位调动， 岗位调动一般不需要什么固定的流程，只要各部门之间衔接好后跟财务部说明后变更其薪资就行了，如果变动后和变动前的薪资没有变化的话直接在公司内发出通