短期激励薪酬.pptVIP

第五讲:短期激励薪酬管理 成就工资 奖励薪酬 绩效薪酬 增益分享 谈判工资 保密工资 佣金制 短期激励薪酬 按照激励的对象不同，短期激励薪酬分为三个层面： 个人层面：计件工资、成就工资、奖金、技能工资、绩效工资、经营者年薪制等 团队层面：利益（增益分享）分享、项目佣金制、团队奖励 企业层面：利润分享、股权激励、企业奖励性福利 激励薪酬的实施意义 激励薪酬被认为是实现最低成本和市场导向战略的一个有效工具。 一个设计优良的绩效薪酬计划可以起到以下作用： 促进员工的努力程度和工作业绩； 降低企业的人工成本，提高劳动生产率 促使企业成功的其他因素，增加企业利润 激励薪酬的类型： 个人激励薪酬、团队激励薪酬、企业激励薪酬 个人激励薪酬 个人激励薪酬是指对员工个人优秀绩效的物质奖励,类型： 第一种：计件激励薪酬：主要对象为操作工，比较典型地应用在制造业中。主要是对符合产量和质量标准绩效的奖励。计件激励计划要加入质量检验的标准，符合质量加薪，不符合质量的减薪。 第二种：管理激励薪酬：对象是奖励那些在销售、利润、生产、或者其他部门做出成绩的部门管理者。管理者激励计划通常需要设置多重目标。例如，设计的指标有增加市场分额，或者在不影响质量和数量的前提下降低成本等。管理激励薪酬必须以规范的绩效考核为前提。 第三种：行为改进计划：主要是针对一些特殊绩效的改进，例如，出勤率，或者安全生产。例如，根