计划专职行为规范-陈广耀[精选].doc

行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 陈广耀 部门：工程建设部 岗位：计划专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限：从 2004 年10 月 至 2004 年12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 -正常情况下，未完成工作计划/职责范围内工作量(前三项工作内容)的10% -正常情况下，未完成工作计划/职责范围内工作量(前三项工作内容)的5% 正常情况下，准时保质地完成月度工作计划表中的内容 工作量：在高于 3分基础上，累计额外工作量达到三项 - 高于4分的基础上，累计额外工作量达到五项 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 比规定的时限缩短1/3完成工作计划/职责范围内的任务 比规定的时限缩短1/2完成工作计划/职责范围内的任务 工作效果有效性 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失 存在1项工作质量差错，没造成不良后果。 按时、保质完成各项工作。 在高于3分 基础上，能对计划外项目完成两项以上。 在高于4分基础上，能对计划外项目完成五项以上。 工作态度 工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成 在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议且被采纳5条以上或受到公司领导表扬。 -在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号 工作中协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次。 及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项工程中的实际困难。 在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项以上的工程中的实际困难。 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名： 陈广耀 部门：工程建设部 岗位：计划专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间：2004年12 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 完成工程项目进度表 当月5日 确保内容准确。 当月3日完成 上报下月掘路计划 当月10日 列入下月计划的工程，凡需掘路的确保上报。 因道路排堵保畅，计划改为周报。 上报上月掘路计划执行情况 当月10日 执行率≥80% 11月掘路计划暂停执行 完成工程简报的编制 当月10日 确保内容准确 按时完成 召开下月电缆工程计划会 当月15日 服务好基层 按时完成 上报下月排管在建项目表 当月25日 确保内容准确 当月23日完成 完成基层上报工程的图纸登记、归档工作 图纸受到3日内完成 按登记表内容登记 全部按时登记完成 本月特定事项 工程例会 待定 本月参加三次工程例会 完成更改工程节点进度表 当月25日 在投资报表中一并完成 额外工作事项 本月掘路计划按周编报 每周三 按时完成 被考核人签名：陈广耀 考核人签名： 日期：2004年12月 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名： 陈广耀 部门：工程建设部 岗位：计划专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间：2004年12 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 完成工程项目进度表 当月5日 确保内容准确。 当月3日完成 上报下月掘路计划 当月10日 列入下月计划的工程，凡需掘路的确保上报。 因道路排堵保畅，计划改为周报。 上报上月掘路计划执行情况 当月10日 执行率≥80% 11月掘路计划暂停执行 完成工程简报的编制 当月10日 确保内容准确 按时完成 召开下月电缆工程计划会 当月15日 服务好基层 按时完成 上报下月排管在建项目表 当月25日 确保内容准确 当月23日完成 完成基层上报工程的图纸登记、归档工作 图纸受到3日内完成 按登记表内容登记 全部按时登记完成 本月特定事项 工程例会纪要 待定 完成更改工